唐芳敏

摘要：无领导小组讨论，（Leadless Group Discussion，简称LGD），作为一种有效的人员素质测评技术，在企业招聘环节中应用越来越广泛，尤其，随着人力资源从业人员素质提高，越来越多的国有企业也开始关注并使用该项技术。本文以笔者所熟悉的一家国有企业S公司为研究对象，就无领导小组讨论法在该企业的具体实施过程进行展开，探讨无领导小组讨论方法在招聘中的具体应用情况，并对其有效性的提高给出改进建议。

关键词：无领导小组讨论;组织实施;素质测评;有效性

一、S公司情况介绍

S公司是一家坐落于深圳的国有企业，下辖5家分（子）公司，拥有员工约1500名，现有人员学历结构中，大专以下人员仍占大多数，全日制本科生以上仅占比15%。近年来，随着企业业务发展变化，S公司对员工管理素质能力要求越来越高，传统单一的一对一结构化面试已不能满足人员招聘要求。为了更有效地招聘符合公司创新包容的企业文化理念且综合管理能力强的应届毕业生，S公司在招聘中采用了无领导小组讨论法。

二、S公司无领导小组讨论在招聘应用的组织实施

（一）准备阶段

1、根据工作说明书及胜任力素质模型构建，S确定了几项要通过无领导小组讨论测评的关键测评要素及观察点。

2、题型的设计及评分规则。

为了让应聘者更充分地参与讨论，让考官更多地了解每位应聘者情况，S公司尽可能在题型设计和规则进行思考，同时，给每位考官发放一份观察记录表，让考官对应聘者在无领导小组讨论中的表现进行记录，以便后續讨论回忆并进行针对性意见点评。……