张强

摘要：工作人员在参与此类投资管理工作时，应明确建筑工程项目投资阶段、设计阶段、施工阶段以及后期项目运行维护阶段的投资控制要求，并将此类要求落实于具体的项目投资控制过程中，突出项目投资控制工作的细节性，并从全过程投资控制流程的角度分析，强化部门建设标准，优化全过程投资控制工作结构。

关键词：建筑工程;全过程;投资控制;方法分析

引言

由于在实际的工程建设过程中，影响投资管理质量的环境因素较多，包括气候性的环境因素、市场自发性的调节行为以及人员能力因素等，导致实际的全过程投资控制流程存在脱节的情况，最终导致全过程投资控制工作质量下降，无法满足建筑工程的成本控制需求，对建筑工程的经济效益水平也产生了消极影响。

1、建筑工程全过程投资控制的重要意义分析

首先，全过程投资控制的内容和形式具有明显的综合性，这种综合性也就促使全过程投资控制办法可渗透到建筑工程项目建设的各个阶段，并可对工程建设不同阶段的成本和费用进行综合性的分析，以实际的工程建设情况为基础，分析此环节的投资合理性。为此，全过程投资控制工作可有效整合项目建设过程中不同环节的成本和费用调控资源，并从整体上将各环节联合起来，促使建筑工程投资控制工作具备较为明显的体系化特点;其次，全过程投资控制工作的细节性较为突出，这就促使实际的信息整合效能会有所提升。例如，如果在建筑工程施工阶段出现了材料选购价格类型的问题，则此时，应用全过程投资控制的办法，工作人员即可从初期的工程设计的角度分析引起材料选购问题的原因，并将建设设计、材料应用以及设备选择和后期的预算工作联合起来，从工程材料投资控制的角度，单线程分析影响投资控制的各类因素，这样不仅可提高投资管理工作的专一性，也可切实整合更多的与材料成本管理相关的信息，为工程项目的全过程投资控制工作提供基础信息资源支持。

2、建筑工程全过程投资控制的方法分析

2.1以健全全过程投资控制组织结构为基础，完善管理制度

全过程投资控制工作必须具备体系化的特点，这种体系化的特点要求工作人员在参与全过程投资控制工作时，应从全过程控制的结构性角度分析实际点的控制办法，而不应将问题拘泥于本部门，避免对全过程控制中的其他流程产生干扰。首先，建筑工程项目建设部门需要明确实际的工程建设投资要求，并且要明确投资方的意见，落实全过程投资控制的具体职责;其次，从部门建设的角度分析，管理部门应从工作个体的角度明确工作人员的资质水平，并依据工作人员的工作能力水平，引导其进入对应的全过程投资控制环节中，这样即可将工作人员与实际的工作内容对应起来，这也是提高全过程投资组织性的基础;再者，在划分权责之后，管理部门需要明确下属部分的建设数量，应以信息的高效沟通为基础，但也应兼顾投资控制的具体工作量，避免出现消极的工作情绪。另外，管理部门需要建立完善的管理制度，并且此类管理制度的建设工作应与全过程投资控制组织的健全工作同步进行，将制度建设工作渗透到全过程投资组织结构的建设过程中，这样方可从整体上突出组织结构建设的实效性，也可切实提高全过程投资控制组织结构的合理性。

2.2以设立明确的全过程投资控制目标为导向，建立目标系统

此处所指的目标系统主要包括的内容一般为投资预算目标、设计预算目标以及承包合同价目标。首先，从投资预算目标的角度分析，此类投资预算的控制工作应用建筑工程项目的方案设计以初期的招投标工作联系起来，并应综合分析业主的实际需求，避免出现设计适应性的问题。期间，工作人员一定要注意分析区域性的经济政策，从建筑工程规模、政策扶植以及区域性的建筑市场发展规律的角度分析投资预算方案的合理性，并以最终的投资预算目标为参考，合理选择具体的信息资料论证角度，详细论证投资预算目标的合理性;其次，从设计预算目标的角度分析，设计预算目标需要与实际的工程项目施工要求相结合，更需要与实际的工程建设环境相适应。一般而言，设计预算目标的初始值往往与工程设计方案相关，但对实际的施工建设过程可能考虑不够周全。为此，管理部门在确定设计预算目标时，应从实际的施工建设流程的角度进行分析，对其中涉及到的材料、设备以及人力资源的应用成本进行归纳总结，进而反观设计预算目標的合理性;再者，从全过程投资中的承包合同价控制的角度分析，此项工作往往与施工图的设计相关，并且其实际的控制标准往往较高。为此，在工程建设的招投标阶段，就应对与施工图相关的设计投资标准进行分析，并从全过程投资控制的整体角度分析承包合同价的合理性。

2.3以细化建筑工程地质勘察工作为手段，消除资金浪费情况

全过程投资控制工作应整合有效的投资管控信息，包括市场信息、环境信息以及政策信息，其中，环境信息对全过程投资控制的实际效能影响作为明显，也具有较为明显的管理灵活性。首先，管理部门需要组建专业的地质环境勘察团队，并要求相关工作人员依据全过程投资控制的实际要求，明确环境勘测的具体内容和目标。一般而言，建筑工程环境勘察内容包括区域内既往出现的环境灾害信息、工程事故类型以及具有官方效益的钻探地质报告等;其次，在整合了自然环境信息之后，管理部门应积极发挥地质勘察工作结果的指导性，将地质勘察工作结果与区域性的经济元素进行对比，从而可在整体上发掘地基潜力，为全过程投资控制创造更为有利的条件，更为关键的是，可消除资金浪费的情况，促使全过程投资控制措施有据可循，也可对后续过程中可能出现的问题提前做好预案准备，提升全过程投资控制方法的可靠性。

3、结束语

总之，建筑工程全过程投资控制工作应具有较为明显的体系性，这种体系性不仅体现在具体的投资管理行为中，也应体现在全过程投资控制规范中。同时，无论是项目投资阶段，还是后续的设计、施工以及监管、维护阶段，其内在的投资控制工作均具备相对明确的控制指标，这样方可切实提高全过程投资控制工作的质量。

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