张锐

摘要：在企业的整个生产、经营过程中，采购是企业价值增值过程的起始点，其对整个企业的供应链流转起到极其重要的作用。在市场经济环境下，采购成本的战略性地位受到广泛的关注，采购管理水准的提高能够有效助力企业竞争实力的提升。本文首先介绍大型企业集团物资集中采购管理的意义，总结了大型企业集团物资集中采购管理存在的问题，提出了大型企业集团物资集中采购管理模式创新与实践措施：转变与创新采购组织管理模式、优化集中采购工作流程、构建供应商评价管理网络、加强与注重人才队伍建设。

关键词：大型企业集团;物资集中采购管理;采购工作流程

引言

在全球化竞争的日益加剧的今天，企业与企业之间的竞争已经逐渐转变为全球性的供应链与供应链之争，只有参与到各个环节中去，企业才能在市场改革大潮中提高核心竞争力。采购管理是企业项目管理的重要组成部分，是项目管理研究的主要内容之一，也是企业的主要利润控制点。大型企业集团物资集中采用是指由大型企业集团立的职能机构统一为集团内部各机构提供物资采购服务的一种采购组织实施形式，也就是一个部门统一组织本部门、本系统的采购活动。本文具体探讨了大型企业集团物资集中采购管理模式创新与实践措施，希望建立一个多方位、多角度、多层次、多内涵的管理体系，促进企业的发展。

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