仲晓明

摘要：随着经济全球化的发展以及“一带一路”倡议的持续推进，越来越多的国内施工企业开始走出国门，布局海外，在境外承接各类工程项目。尤其在发展中国家以及不发达国家，基础设施建设潜在需求较大，中国企业在此类国家陆续承接了许多项目。不同于境内项目有诸多资源可以随时调动，在此类区域承接的项目，工程资源相对都比较薄弱，尤其部分非洲偏远地区项目，当地甚至几乎无合适的工程资源，材料设备严重匮乏，对外依赖性极高。如何保障相关资源输出至项目实施国，是关系到项目能否顺利执行的关键。同时，物流管理工作的层次高低直接关系到了整个物流成本和物资设备的运输效率。本文以莫桑比克LNG为例，指出在此类资源匮乏区域，物流是项目能否成功的重要因素，本文围绕此类项目物流实施中需关注的特点进行研究和分析，结合新冠疫情的影响，研究多因素影响下，如何降低物流执行风险，减少物流成本，保障物流实施。通过分析给出相关过程操作的可行性建议与方法，以保障国际工程项目物流的实施。

关键词：对外承包;工程物流;莫桑比克

引言

莫桑比克LNG项目位于该国北部近海的鲁伍马（Rovuma）盆地，因陆续发现世界级的天然气气藏而震动全球，成为全球油气投资和勘探开发热点地区。多家全球的能源巨头宣布了百亿美元的投资。然而，该项目所在区域属于典型的工程资源匮乏地区，需要大量进口天然气气田开发所需要的工程物资。……