陈鹏

摘要：在知识经济快速发展的时代，根据组织管理的目标，通过各种激励机制的应用来充分发挥知识型员工的工作积极性和提高其工作效率已成为对高新技术产业进行员工管理的重点。但华为公司作为高新技术企业的代表之一，在对知识型员工的管理中仍然存在一些问题，导致效率低下，已成为阻碍其稳步发展和改革的最大制约因素。本文在分析了知识型员工的概念及特征之后，以华为公司为研究对象，对该公司知识型员工激励现状、问题进行分析，并提出了完善该公司员工激励机制的对策建议。

关键词：华为公司;知识型员工;激励机制

1 引言

华为公司近年来在技术领域不断取得突破，发展势头持续向好，已经成为了全球高新技术企业的典型代表之一，在这个过程中知识型员工发挥了重要作用。然而，华为公司在对知识型员工的管理中却存在着忽视员工需求的差异性以及缺乏人性化和个性化管理等问题，致使员工的工作效率下降，阻碍了公司的进一步发展。因此本文在对知识型员工的概念特征进行分析后，以华为公司为研究对象，找出其现行的激励机制在对知识型员工的管理中所存在的问题并提出相应的改进建议，希望能够对现代企业的人力资源管理起到一定的经验借鉴作用。

2 相关理论概述

2.1 知识型员工的概念及特征

2.1.1 知识型员工的定义

“知识工作者”的概念最初是由美国著名学者彼得·德鲁克提出，他认为知识型员工是指“掌握和使用符号和概念并使用知识或信息的人，他的定义简单明了得概括了知识工作者工作的特征， 并且与体力劳动者做了显著的区分，在当时主要指某个经理或执行经理[2]。……