靳建慧

摘 要：本文结合公路桥梁工程施工实际情况，为公路桥梁施工提出了公路桥梁工程施工成本控制方法，为公路桥梁工程施工成本控制问题提供了借鉴。

关键词：公路桥梁;工程施工;成本控制;动态控制;成本核算

1 项目成本控制的内容

在公路工程的施工阶段，企业在进行成本控制时需要制定相应的计划来进行成本控制，每过一段时间企业要把实际成本支出和预计成本支出作比较，找出预计成本支出和实际成本支出的不同，通过分析来得出施工中间出现的偏差，并通过措施来对成本进行控制，来确保工程项目能够顺利实施。项目成本控制的主要内容包括以下几点：

（1）成本计划实施。在施工时，需要对企业制定的成本目标或者成本计划进行拆分，将提出工程设计、采购工程材料、实施施工方案的费用控制在预订范围内。

（2）成本监督与控制。可以对设计方案、采购材料、委托等工作来实行成本控制;需要对每一项费用进行审核，同时要确定企业工程款的支付，并需要监督各个已经支付工程款的工程是否已经完成，同时通过每月的实际施工情况来确定每个月支出成本，得出实际成本支出报告，定时对成本进行审计。

（3）成本分析。对于各成本的支出要有详细的记录报告，并对其作超出预计成本超出量及超出原因分析，对剩余工程施工所需成本做出成本预算，并对工程成本趋势作出分析。

（4）制定措施并调整成本计划。①制定计划时可以和工程相关的部门进行合作，通过分析、咨询和协调工作，将成本因素作为决策或者进行项目调整时需要考虑的因素。②通过对超支原因的分析，得出工程各部分进行成本控制的可能性，选取最合适的一个方法，对公路桥梁工程施工的技术、质量、工程进度等方面进行优化。③根据预计成本和实际成本的比较、成本的趋势分析来确定包含着各方合同、施工技术、施工单位的对成本状况的诊断。

2 公路桥梁工程施工成本的影响因素

公路桥梁工程的成本主要有两点：直接成本、间接成本。公路桥梁工程施工的直接成本包括购买施工白了的材料费、施工人员的工资、租借或购买机械的费用等，是整个工程成本中最主要的成本支出。公路工程的间接成本是指在完成施工任务的过程中产生的一些费用，虽然间接费用在整个公路桥梁工程施工成本中只占一小部分，但是也要加强对间接费用的控制。此外，桥梁施工方案、施工人员的技术水准、施工材料是否达标、施工的工程质量是否合格、工程的进度等都会影响到公路桥梁施工的成本，所以，为了有效的对公路桥梁工程成本进行成本控制，可以从这些方面采取相应对策来降低公路桥梁工程的成本，使施工单位损失减少，同时提升整个公路桥梁工程的施工质量。

3 公路桥梁工程施工成本控制的不足

提升成本控制水平是每个公路桥梁工程施工单位所希望的，虽然施工单位会采取一些措施来提升成本控制水平，但是很多施工单位的成本控制的制度不够健全，技术人员没有成本控制意识，以至于公路桥梁工程的成本控制达不到预想的效果。

（1）成本控制体系不完善。现在的公路工程施工单位成本水平不高的原因之一就是没有根据公路桥梁工程的实际来建立健全的工程成本控制体系，没有完善的制度和严格的责任制度，没有明确对工程进行成本控制的部门和部门工作人员的职责，这使得人员的合作变得艰难，同时使得成本控制水平很难提升。

（2）材料成本控制被忽视。材料成本占施工成本的55%～75%，在公路桥梁施工中占据很大比例，所以控制材料成本是整个工程成本管理的重点。但往往明显的地方总是会有一些施工单位会大意，如忽视采购成本、不重视材料管理、材料利用不合理、材料的浪费等，这就会增加成本、浪费资源影响桥梁工程建设的形象和效益。

（3）成本考核工作不到位。成本考核工作都包括：考核制度、考核工作人员配备以及施工过程和竣工阶段的考核工作。以上没有做到位的话都会影响桥梁施工成本控制的工作完成进度，也会导致后期施工成本的增加，影响企业经济效益。

4 公路桥梁工程施工成本控制的对策

比如有一段15 km的桥梁，有9座沿线桥梁工程，类型是标准4车道工程，使用沥青混凝土路面结构形式，宽为26 m

的路基，需时速到达80 km/h，19 850万元的施工总造价的设计。想要有效控制工程造价，应该根据施工的具体情况，采取以下的措施来控制成本：

（1）建立完善的成本控制管理體系。为了制定完善的成本控制管理体系，应结合工程的实际情况，以一个带头人为核心，统一领导和监督项目成本的管理，规划好每一个阶段的成本管理并及时汇报情况。加强各个管理部门和管理人员的协调与沟通，保持一致的目标，让成本控制管理有序和有效的进行，打造完善的成本控制管理体系。

（2）提高施工单位员工成本控制意识。管理体系成立后需要对施工人员普及成本控制责任，使他们有意识的做到成本控制，遵守施工规范，确保每个环节的质量控制。每个施工人员都应该明确知道自己的职责所在，不仅仅是在施工质量，也在成本控制方面。

（3）制定科学合理的成本控制目标。制定合理的成本控制目标，需要结合现场施工情况、施工条件，预测出施工成本，然后对成本控制目标分段，对每一段精确到位，使每一段都能成为成本控制的标准，这就能极大的使施工成本得以控制。

（4）加强公路桥梁施工成本动态控制。首先从材料供应商开始调查，了解工作情况，选择质量可靠、成本低的厂商进购施工材料。材料的供需量应成正比，防止材料过多发生浪费现象，也防止材料不够多次购买，也可分析材价格的情况，合适的采购材料价格时的材料备用。施工中应做到物尽其用，减少浪费，节约成本，做到成本的控制的管理。

在工程中人工就占用了很大的比重，约占了10%，在工程开始之前就要考虑到当地的劳务工资水平、经济发展的情况，以及工程技术的难度等，以此来制定合理的人工支出预算。在施工过程中再次对人工费用进行核算，从而实现对人工费用的监控。要重视劳务的分包控制，做好分包选择和项目最后结算等，更加合理的控制人工费用支出。

在进行成本核算的过程中，要根据公路桥梁施工的实际施工情况来执行，首先要做的就是在施工之前收集资料和整理，要确保资料的真实，以防在最后核算的时候出现不必要的错误。对项目的各项支出进行全面的核算，要利用到现代信息技术对成本进行仔细的核算。发生其不足之处，并提出改进的建议，为控制项目工程的成本给予启发。

（5）重视公路桥梁施工成本考核工作。在公路桥梁施工过程中，成本考核是成本管理的最终环节，同样也是施工过程中不可或缺的一部分，对控制成本有着积极的作用。在考虑成本的过程中，竣工成本和施工成本都要考虑在内，还要对施工人员、施工部门以及各环节都要做好相应的考核工作。只有发现问题才能解决问题，要重视考核工作，能够及时的发现成本预算所存在的不足，并能够及时的解决问题，从而达到节约成本这一目的。在对施工成本考核的过程中，也要重视对于竣工成本的考核，竣工考核可以评价工程的成本消耗情况，可以通过采取措施来提高施工单位的管理技能，来激发员工的工作热情，以此来提高管理水平。要注意的就是对项目经理和项目人员的考核，来完善管理机构，更加合理的安排管理人员，为控制成本和管理打下基础。

5 结束语

成本控制是在公路桥梁施工中一个不可忽略的重要工作。为了对成本有更好的控制，在施工中应该认识到对成本有影响的因素，了解存在的不足。结合工程的具体情况，采取行之有效的对策，要严格的将成本控制在预算中，避免出现成本超支的现象，以此来提升资金的使用效率，促进公路桥梁建设的综合效益。

参考文献：

[1]李荣建.公路桥梁工程项目的成本管理策略思考[J].四川水泥，2017（1）：138.

[2]刘朝阳.公路桥梁工程施工阶段成本控制[J].交通世界，2016（28）：80-81.