摘要：对于企业而言，财务管理工作是提高企业竞争力的重要一环，因此，加大对财务部门的管控以及完善企业财务管理体系是重中之重。在目前的新形势下，精细化管理凭借着其独特的资源管理策略，能够有效降低管理成本，提高经济效益，已然成为一种高效有利的管理模式，在国内政府机关和企业事业单位受到采纳和应用，并取得了一定成效。文章旨在探究精细化管理在企业财务管理中的应用效果，并对其存在的问题和解决对策加以分析。

关键词：精细化;企业管理;财务

一、采用精细化财务管理对企业发展的意义

1、提高企业财务管理质量

在一些传统企业中，企业管理者观念落后，依旧推崇传统的财务管理方式，采用这种管理制度容易造成财务信息的缺漏，影响财务管理效率。企业要想得到更好的发展，必须加强财务管理工作。采用精细化财务管理，能够有效解决财务信息资料不全的问题，提高管理效率，发挥其自身具备的管理效能，提高管理人员主观能动性。

2、提高财务管理数据的真实性

在传统企业中，由于财务数据管理技术不够完善，经常出现管理工作上的纰漏，企业的财务信息与真实的财务情况大相径庭，对企业发展造成不利影响。这些问题很难通过传统的财务管理方法解决，这时精细化管理的作用就体现的淋漓尽致。在企业财务管理中应用精细化管理方式，能够有效提高企业财务管理数据信息的真实性，保证企业内财务管理措施和工作能够的正常运转。同时，财务管理工作人员需要更加重视会计审查工作，从根源上保证财务数据和信息的真实性。

二、企业财务管理存在的问题

1、缺乏专业的经济人才

优秀人才的引入对企业发展具有良好的促进作用，然而目前国内部分企业仍以家族企业为根基，采用家族管理模式，管理者将没有能力家族成员安排在高位，而不去招纳贤才，这就导致了企业管理能力的不足。这种用人方案会导致人力资源无法得到充分利用，尤其是财务管理人才也难以有足够的发展动力，企业发展受到限制。企业的发展与优秀的人才息息相关，如若仅仅采用家族管理模式，那么企业的发展前景也会受到局限。如果没有严格把控好人才招揽的门槛，不引用新型财务管理人才，那么就难以提升财务部门整体的管理水平。同时许多企业还存在受传统财务管理观念灌输的财务人员，这些传统的财务往往由于工作市场和经验等原因占据财务管理的主导地位，如果不能转变传统财务工作理念、适应新模式的转变，将会导致企业的财务观陈旧，不能适应新形势下的管理策略，无法开展精细化管理工作。

2、资金管理存在问题

在一些企业的财务工作中，由于企业财务观念陈旧，财务工作可能会遇到很多问题。例如财务资金由于管理统计不当，可能会出现资金流向不明的情况;还有部分企业由于财务部门工作分级不明确，导致资金管理系统存在重叠，企业账户钱款收支记录出现混乱。如果出现财务部门对资金的会计审核工作不到位，会导致企业资金链出现断裂，引发财务危机，严重影响企业的发展;如果企业的财务部门资金监管不严，甚至会出现部分财务工作人员借助工作职能，挪用公款谋取利益的现象。这些问题都是企业财务部门对资金管理不当导致的，如若不及时发现并解决，将会极大的影响企业整体运转，限制企业可持续发展。

3、财务文化的推广力度不足

企业财务文化的推广在精细化财务管理策略中尤为重要，然而在传统的财务管理模式中，许多财务工作人员对于财务文化的推广不够重视，推广力度不足，财务管理者往往只是以自身领导者的身份，与财务工作人员进行上下级的对接，这样的互动效率低下，且容易引发矛盾，激化员工与管理者的关系。再者，在众多中小型企业中，财务制度不够完善，财务管理落实情况不到位，这也为财务部门的监督管理工作留下难题。

三、企业中精细化财务管理的应用措施

1、财务人员管理精细化

企业对财务人员要采取精细化管理，针对企业财务人员的培训工作要及时落实，从根源上加强财务人员的经济意识，规范财务制度;在财务管理能力方面，企业应要求财务人员掌握会计审查能力，把握市场方向，提高企业经营效益;在资金管理方面，企业应要求员工做到公私分明，合理合法对企业资金进行管控，维护企业利益。

2、招纳及培养新型财务管理人员

当前，许多企业面临着新时代的浪潮，落实精细化财务管理制度，离不开受新时代经济发展趋势熏陶的专业人才。新型的财务管理人员需要摒弃传统财务观念，具备多种全新素质。首先，良好的服务意识对于新型财务人员尤为重要，在进行财务服务时，财务人员要注意服务态度，养成良好的工作作风。再者，财务人员要具备动态的工作思维，新型的财务人员不能被静态的财务数据所束缚，要根据这些静态的数字，构建动态的工作思路，对企业的财务数据进行实时跟进。还有，新型的财务人员不能一味地將工作重心放在统筹和运算之中，而是要摆脱陈旧财务观念的束缚，根据企业自身发展状况，对企业整体财务风险进行管控。

3、健全制度，明确职责

在当前形势下，企业实施精细化财务管理策略需要对企业财务制度进行改革，在合理的管理制度的基础上，将企业财务管理工作中涉及到的诸多内容，通过制度建设与革新体现出来，让企业内从事财务管理工作的员工明确自己所在岗位的职责。对于企业而言，财务管理工作不仅仅要体现出企业的特色，同时要响应国家整体的财务政策，培养员工良好的工作责任意识，把新的财务管理制度落实并贯彻到底。企业要针对自身存在的不足进行制度体系改革，不能生搬硬套，要根据企业财务的真实情况，契合自身工作实际，推动新型财务管理的发展，扩大企业发展空间。

4、规避企业财务风险

现阶段我国许多企业经营的呈现出多元化的特点，能有效提升企业发展动力，但多元化经营带来的财务风险也在不断扩大，这时便可以充分发挥精细化财务管理的妙用。企业的财务管理人员通过对财务数据进行精确的比对，核实风险来源，并采取有效的风险规避措施。面对无法规避的风险时，在风险来临前采取应急预案，填补风险漏洞，将财务损失降到最低。

5、加大财务文化推广

在传统的财务管理制度中，财务工作者对财务文化这一观念的理解较浅，财务管理者对财务文化的推广不够重视。因此，在精细化财务管理制度中，财务文化的推广尤为重要。首先，财务部门可以鼓励员工参与到财务监管工作中，这并不是要让财务管理部门放松监察力度，而是应该转变观念，通过积极的宣传，让员工在监管过程中占据一定的主导地位，让员工把企业当成自己的家庭，减少财务浪费。在这种财务文化的影响下，员工会对企业产生强烈的归属感，企业强大，员工与有荣焉。其次，企业内部要将财务管理制度进行加工完善，并且将财务情况发布到公司网站进行公开，保证财务工作的绿色透明，杜绝部分财务工作者贪污腐化的现象。再者，企业内部要建立完善的奖惩制度，从工作态度出发，鼓励员工认真工作，同时惩罚那些触犯企业利益，企图侵犯企业权益的员工。最后，在企业内设立诚信档案，这份档案可以用来监督那些与企业具有财务联系的人，并且通过这份档案，确保企业管理工作的有序进行。

6、注重执行成本及管理效益

但凡涉及到财务方面，成本和效益永远都占据着重要地位。企业财务管理精细化，务必要从执行成本和效率出发，避免出现过度追求精细化而导致的资源损耗。因此，明确精细化管理的力度非常重要。企业应根据目标产生的经济效益，结合实际情况，合理采用精细化管理，满足企业高效稳定发展的需要。随着新形势下市场经济的不断变化，企业财务管理的需求也越来越高，精细化的财务管理策略也在各大企业財务部门之中逐渐占据主导地位。然而，高成本的精细化管理执行策略需要合适规范的财务管理制度来作为引导者，这样才能让运行的收益和付出成正比。因此，制度优先于决策，企业在与其他各部门协同发展时不能一味地追求效率，要确保制度的可行性，保证经济效益大于执行成本，避免自身发展受到制度制约。

结语：总而言之，精细化管理作为一种全新的财务管理模式，被越来越多的国内企业所沿用，这说明了我国企业的发展并没有停滞不前，而是在不断的革新学习中，紧跟时代潮流，以世界一流企业为目标，一步步的完善体系建设。随着社会制度分工的精细化，精细化管理在企业财务管理中的应用已成为社会发展的必然趋势。经过多方向全方面的制度体系改革，我国的企业必将取得更好的发展，为企业自身以及社会创造更多的价值。

参考文献：

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[2]李启中.企业财务精细化管理的实践策略研究[J].中国市场，2020，{4}（33）：69-70.

[3]杨玉娟.精细化管理在企业财务管理中的有效运用[J].中国市场，2020，{4}（22）：167+169.

作者简介：刘延红，1966年11月出生，女，汉族，河南，本科，副教授，注册会计师非执业会员;研究方向：会计，审计。