马晓伟

摘要：火电厂设备状态检修采用先进的管理方式，通过定期检修，有效地克服了设备检修中的不足，提高了设备的安全性和可用性;是在火电厂进行状态检修，实现管理现代化，提高企业综合能力的有效途径之一。本文研究了火电厂状态检修的思路。

关键词：火电厂;状态检修;设备管理

前言

伴随着我国电力体制改革的深入，而发电效率和电能效率企业逐步向市场经济转型已成为必然趋势，发电和供电的安全可靠不仅是企业电能效率的保证，这也是用户选择电网的基础。确保电力设备运行的安全可靠是当务之急，实践表明，要求根据设备的运行状态进行检修，可以延长检修周期，而提高设备的可靠性，可以促进电厂设备管理体制改革，这已成为火电厂设备管理的趋势[1]。

一、火电厂设备状态检修管理系统功能

1.1设备的静态信息

首先，背景，包括名字，类别，模型，制造商，生产日期，第二，技术规格主要是指参数化技术设备的名称和价值，技术规格比较宽泛，用户可以根据实际需要添加任何内容。第三，备件是指经常用于维护和修理登记设备的备件，备件可根据所需数量增加。在设备维护过程中，我们也使用备件信息;第四，维修过程可以用设备维修过程文件的形式描述供参考。

1.2设备的维护信息

首先，维护记录。指维护设备维护后自动形成的记录，包括启动时间和完成维护时间，设备和维修评估的内容二是检测记录，检测记录是指设备的维修记录，第三，检查点记录。设备检查点的实际状态。这些数据是在样本中形成的。第四，缺陷日志。顾名思义，缺陷日志是在设备检查过程中记录的状态，它是在管理缺陷中形成的。

1.3设备的运行记录

首先，异变记录。这个记录用来检查在运行管理中逐渐形成的设备的变化分级。其次是确定设备等级，确定管理过程中取得的结果。第三，开始和结束记录。根据设备注册的开始和停止计算累计运行时间和维护时间。

1.4点检管理

现场检查管理中的基础数据主要包括道路线信息，条码，定期信息，专业部门和同一代码。信息线路是现场检查管理的核心。所有规划，调整，检查和报告数据基于路径。信息的路径，包括专业化，管理，道路名称，道路是一种媒介，在铺设道路时，提供了两种选择：道路巡逻是定期进行的，并按时对有效道路进行抽样。专业设置企业检查站的部门和专业信息的相关部门。管理技术人员将用于日常维护任务。条码用于确定设备的位置。每个条码都有一个独特的代码，并固定在设备上。需要注意的是，条码的位置可以应用于多种方法。信息条码包括道路，位置和序号标准检查点，设备运行状态的变化是判断设备状态的依据，但是，选择标准对这两个项目没有直接影响，但有间接影响。当设备处于运行状态时，可以使用它们来确定和调整设备的运行状态和要检查的项目[2]。

二、设备管理模式思想

2.1制定合理的设备管理目标

建立目标设备管理系统是发电厂设备管理的第一步，缩短设备的维护时间，提高设备的可靠性和使用率，提高发电设备的使用寿命。降低运行维护成本，提高电厂运行性能，提高经济效益。

2.2明确的管理概念

火电厂设备状态检修管理模式体现了全员统一管理的思想，涉及到火电厂的检修运行、设备管理部门和领导层。参与设备管理，相互配合，分工明确，权责明确，标准化是指电厂设备管理的标准化，主要体现在计划维护、过程管理、管理体制、标准化检验监督、标准化质量管理、标准化设备管理、标准化设备管理、标准化设备管理等。设备管理是电厂设备管理的核心思想，是实现电厂设备管理目标的必要条件[3]。

2.3建立和完善设备管理体系

火电厂设备管理是一项终身的设备管理工作，要实现火电厂设备管理的目标，就必须建立完善的设备管理体系，提高设备管理水平。包括：设备早期管理、设备缺陷管理、设备维护管理、设备状态分析、故障诊断、设备备件管理、设备技术改造管理等。发电厂设备管理主要体现在设备使用阶段的维修管理上，通过加强设备维修过程中的成本管理，体现了以状态为基础的维修理念，提高了设备的使用效率。实现了“技术”与“经济”的统一，提高了火电厂设备的可靠性，延长了设备的使用寿命。

2.4组织和技术支持

火电厂设备管理需要合理的组织支持和先进的技术支持，合理的组织结构、先进的组织文化、高效的管理流程和技术手段。先进、密切的电厂各部门合作，专业、创新、團结的高素质员工是实现火电厂设备管理目标的基础和保证。该模式以开放系统互连（OSI）为基础，以状态维修和可靠性为中心，以维修理论为指导，以“学习与创新”为核心，是火电厂设备管理组织文化体现国家维修理念，以“技术、经济、人才、流程、标准化”为特征的新设备管理模式[4]。

三、组织现代设备管理模式

3.1现代设备管理模式结构设计

在分析火电厂设备管理现有组织结构的基础上，提出了效率原则，在火电厂设备建设和管理中的必要性和有效性。在合理分工单位，确定职责范围的基础上加强合作与协作。在实现火电厂设备和子系统生产运行目标的过程中，要注意横向协调，兼顾职责，对各类设备管理机构进行新的设备权利管理组织结构。一方面要明确设备第一所有者，另一方面要明确设备管理各部门之间的关系。设备管理组织结构体现决策，管理，运行职能分离的原则。

在维护过程中，电厂领导集团是决定何时修理的决策者，修复什么项目，如何修复，维修管理设备是一个组织的管理职能，是所辖设备的第一拥有者，通过对各种渠道获得的设备状况信息的分析，利用专业工程师和员工检查站的知识和经验，根据国家检验管理的技术标准和制度，制定或审查一项重大改革计划，供决策者参考，负责监督项目验收;公司改革的实施，受电厂委托，负责实施设备的维修，检查，发现和排除缺陷，制定项目维修的具体实施方案，履行合同责任，保证项目维修质量，处理好设备管理与工艺管理，公司设备维护管理，公司设备材料管理的关系[5]。

3.2建立设备管理激励机制

建立健全激励机制。火电厂设备管理涉及技术，经济和管理知识，设备管理要经过充分的培训，比如不同类型的技术培训，和大学培训，从而使这些知识能够用于设备管理，这不仅给了设备经理解决问题的成就感，但这也有助于他们的个人发展。建立一个合适的工作机制。他长期负责管理同一设备，只是高水平的重复，同一专业的主管设备经理之间的工作轮换可以在不同类型的设备上进行管理。同时，应该分担责任。这样，设备管理人员不仅学习新知识，同时也增强了作品的新鲜度，一方面，工作热情高涨。它可以促进设备管理人员之间的沟通，另一方面，它可以提高设备管理的效率。项目经理可以在进行维护的情况下使用。根据维护项目的具体条件，经过调查，相关设备经理可担任项目经理或参加项目组，项目经理，组织协调人员，制定实施计划和安排火电厂设备管理人员的奖惩措施应尽可能制度化，根据目标设备管理体系建立严格的考核标准，有效监控火电厂设备管理[6]。

3.3设备管理人员的培训

设备管理人员的培训，时间和精力成本很高。培训活动应精心设计和组织，设备管理人员的培训也应被视为一个系统工程。在现代设备管理理论的基础上，根据维护条款，从技术和管理两个方面对管理人员的设备质量进行了调查。为培养设备管理人员奠定了基础，目前国内火电厂人员管理设备质量是实施检修条件，建立现代设备管理模式的最大障碍，主要体现在观念，技术层面和管理层面。

在设备管理的决策层，问题的质量是设备管理观念落后，设备管理水平不高。培训的主要目的和内容是：通过训练，使设备管理决策更加了解先进的设备管理理论和状态维修理论，了解设备的国内外发展趋势和管理，而且，国内设备管理体制存在的问题，和相关技术，以及基于可理解条件的维修开发利用的方法。在设备管理的新形势下，而设备管理人员应熟悉技术，和强有力的管理，经济核算能力强[7]。

四、结束语

事实上，在状态维护系统的基础是一个大项目，在实施前必须做好充分的计划准备，只有通过对项目的整体规划，可以实现明确的目标，这对系统的实施也很有用。因此，可以在项目管理中发挥自己的作用，并提高企业效率，建立良好的协调机制，加强员工培训方案，不断提高企业管理水平，并加强对企业员工的培训，为使检修系统设备状态发挥其作用，总之，实施检修条件更符合设备特点和连续运行的要求，能以最小的工作量和检修费用维持和提高机组的可靠性和可用性，从而提高电力企业的竞争力，推广具有重要意義。

参考文献：

[1]柳纲莅电力设备故障诊断及状态检修的研究[D]江苏东南大学2004.

[2]艾友忠葛洲坝机组的现场试验与状态检修[J].水力发电，2004，（03）：43_44

[3]李春平供电设备状态检修管理研究[D].大连理工大学，2003.

[4]姜涛.继电保护状态检修实际应用的研究[D].浙江：浙江大2008.

[5]陆立民电力设备状态检修系统的规划设计与技术研究[D]江苏：东南大2006.

[6]张宇，浅谈火电厂电气设备实施状态检修[J]北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2011.08.

[7]湾丽文，浅谈火电厂设备的状态检修[J]内蒙古电力技术，2003.06