王丽君 宋延琴

摘要：随着经济全球化进程的不断推进，对于我国石油企业来讲是一次发展机遇也是一次挑战。石油企业要想在全球经济化的背景下得到发展，就需要对自己当前的发展形势进行有效改革，控制成本提高经济效益，才能够使企业在竞争中具有足够的竞争力。通过分析油田企业成本管理中所面临的问题，提出有效控制成本策略

关键词：成本管理;经济效益;途径

随着我国社会经济的不断发展，社会各界对于石油资源的需求量越来越高，在新能源的影响下，石油资源要想实现长久发展，就需要考虑如何降低成本，提高经济效益，争取在市场中占有一定的份额，使企业实现长远发展。其中材料成本精细化管理是一种提高企业经济效益的有效途径，通过规范化以及精细化的管理，能够有效节约企业生产成本，从而有效提高企业的经济效益。

1成本管理过程中存在的不足

1.1全员成本管理意识缺乏

成本管理只有依靠全体员工进行参与才能够取得效果，长期以来，企业已经形成了财务人员负责项目的成本管理与控制，技术人员负责施工技术组织工作人员进行施工和生产，虽然在表面上看起来分工明确，各司其职，但是在实际工作过程中，并没有形成全员成本意识，成本控制并不单指是财务人员的任务，而是企业全体员工的共同任务。因此在实际工作过程中，要不断消除成本管理误区，提高全体员工成本管理意识，使成本管理理念深入到每一个施工环节，促进降低成本，提高经济效益。……