王艳萍

摘要：财务共享服务中心是以信息技术为依托，以财务业务处理流程为基础，通过结构组织优化、流程与秩序的规范、在低成本运营条件下，提供专业化的分布式服务管理模式，这也是现代企业降低运营成本，实现企业高效价值输出，为企业提供优质服务的重要路径。

关键词：企业;财务;共享;服务

财务共享服务中心通常是一个独立的实体，是集财务服务、业务运作、财务数据、服务中心功能为一体，以企业制度标准化、流程科学化和精简化为管理手段，最终实现低成本、高效率、强内控、防风险的财务管理目标。

1.构建财务共享服务中心必要性分析

1.1可以强化集团财务管控。通过实施财务共享服务可以实现财务制度统一化，统一核算标准化，标准业务流程化，流程表单化，重复的工作单一化，复杂的工作简单化，分散的工作集中化。以专业、高质量、高效率地标准提供服务，实现了资源集中调度下的风险集中控制，推进业财一体高度融合，强化集团整体财务管控能力。

1.2可以为企业降本增效。通过实施财务共享服务将大大提升财务数据处理效率和数据处理效果，在业务量不变的前提下，减少人员成本和专业要求，或者是业务量增加的情况下，人员保持不变，发挥规模效应，不仅实现了降本增效，还提高了工作效率和质量。

1.3可以为企业创造价值。通过实施财务共享服务使财务部门逐步由成本中心向利润中心转变。可以利用“财务共享服务中心”向其他公司提供有偿服务，转型为利润中心以创造价值。……