孙庆 陈翠翠

摘要：建筑工程的施工过程实际上是进行项目实施操作的阶段，是项目实体物化形成的过程，这个过程施工环境复杂、施工量大，施工周期长、影响因素多、材料的价格变化因素比较大，露天作业多等，使得工程项目的造价高。所以我们还需加强合理的控制建筑施工造价，而施工过程的造价占据整个项目总造价的15%，设计变更、现场的签证都是发生在施工过程的，工程造价变化就成为必然，所以全面落实施工阶段的造价控制就显得十分重要。本文主要从作者的实际工作经验入手，分析建筑项目的施工造价控制要点，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词：建筑工程;施工过程;造价控制

前言：

在开展建筑施工的时候，建筑项目的造价控制工作会直接涉及到整个工程施工的质量、企业发展及其社会经济效益。因此，我们必须注重对建筑项目造价控制，针对造价问题，采取有針对性的控制措施，进而有效的保证工程项目有序开展。下面就对建筑施工过程的造价控制进行探讨，以供借鉴。

1 分析建筑施工过程的造价控制问题

1.1 预算编制中的问题

准确预算是报价决策开展的依据，是确保工程施工项目可以顺利开展的基础条件。因此，如果说在预算编制的过程中产生漏洞问题，会对施工阶段的造价有着直接影响，在我国现已有不少地方的建筑行业都存在着复合标底评标方法的“游戏规则”，加上企业内部的定额不完善，造成预算编制存在着下面的问题，直接影响报价决策准确性。比如说：一些报价人员没有对施工现场进行实地勘察，对于设计方案是否顺利进行也毫不知晓，更无从谈起节约建设成本。还有一些问题是出现在报价人员对地方资源的可利用程度的把握不准确，没有全面的调查材料源和材料的价格等，在编制报价的时候不进行对比，就直接套用信息价，使得分析缺乏可靠的基础，造成施工过程的造价控制工作难上加难，这些问题都会对施工过程的造价控制工作开展有所阻碍。

1.2 不重视工程造价管理的工作

在当前就有一些建筑企业因为对工程造价管理工作的不重视，只是关注工程项目的建设质量。在开展工程施工之前，也没有按照合同的进入、招标文件编制出施工组织的计划，没有提前做好工程项目的造价控制工作。在这样下来，建筑项目的施工各环节资金应用不合理，使得资金浪费存在，在一定程度上对资金投入有所增加。另外，因为忽视了工程造价的管理工作开展，一些企业在后期施工的时候就发现了资金的不够，为对这个问题进行解决，就采用了以次充好的材料进行替代，使得工程项目存在着一定安全隐患问题，对用户的人身安全有所威胁。

1.3 忽视了建筑材料的管理

在开展工程项目造价的时候，对于材料管理的工作是比较重要的，会对工程项目的造价管理好坏有着直接影响。但是在实际施工的时候，一些施工单位因为不注重建筑材料的管理，没有做好材料预算控制的工作，也没有货比三家，使得自己所购买的材料价格超出市场标准的价格。另外，一些施工单位为了一己私利，购买一些价格低劣地施工材料，或是对材料的报价有所提升，在无形阶段对工程报价有所增加。

2 建筑工程项目施工过程的造价控制措施

2.1 施工前期的造价控制工作

建筑工程的施工过程比较繁琐，施工前期的准备工作是否完备会对工程施工过程的质量、进度、成本支出有着直接影响。为保证对建筑施工过程造价的合理控制，还需做好工程项目前期的准备工作，为施工过程奠定坚实的基础。首先经过细致的审查施工规划报告，比如说：施工总体的布局、辅助工程设计、材料规划、进度计划、施工现场的交通规划设计等等。另外就是做好招标文件和地面物品的搬迁工作，合同谈判工作等等。

2.2构建动态化的施工监管体系

第一，财务报表应该真实的反映出施工过程财务状况。第二，造价咨询单位需要对其能动性进行发挥出来，制定出一些财务报表，进而如实反映出工程信息。第三，对工程施工单位变更报价表需要及时的上报全面监督，使得变更的内容更加的真实、正确，有关作业人员则是全面管控和审核工程项目的造价表。

2.3建立建立健全施工过程造价管理的机制

第一，工程项目的管理过程支付管理制度。主要是为确保工程款能够及时有序的支付到位，可以基于工程量合理的规划施工过程各施工成本，利用工程分解结构估算出各项目所用的成本，其中包含了风险系数、施工规划、市场物价动态指标、材料设备的费用、人工费用等，继而估算出各作业点的成本控制目标，在正式施工的时候，对各项动态化评估，确保评估过程的适用性、准确性，保证工程款的拨付及时到位，并且发挥出最大的价值所在。

第二，建立工程造价控制体系，施工现场的项目部构建以技术负责人、施工管理人员、预算人员为基础，项目经理为核心的工程造价控制体系，对造价目标进行明确，理清楚成本管理的目标，进而确定责任都人机制，分配成本节约的任务，保证造价管理责任到人，落实到位，建立完善的全员化造价控制体系。

第三，针对施工现场建立完善的签证管理制度。建筑工程施工阶段时常会出现工程变更的问题，会对工程造价直接影响，为减少因为工程变更造成的造价影响，减少造价计量的失误出现，施工人员还需对施工过程需要变更的部位进行及时的上报，并且估算所产生的费用变动情况，减少对工程总体造价的不利影响。

第四，加强审价、批价控制。首先需要造价咨询单位进行审核，承建单位开展报价活动，业主进行审批，以业主提供完善的施工记录作为造价审核依据，确保造价控制的合理性。

2.4 加强对施工过程造价控制

施工阶段的各项活动直接影响着工程造价情况，如，施工工序控制不到位，施工工艺安排不当，施工人员专业水平不高等都会影响工程造价水平，因此，工程施工过程中要加强对施工工序、施工工艺及施工人员等各方面的管理，坚持按图施工，基于工程量清单准确计算工程款，合理安排施工工序，根据施工现场实际状况优化配置施工资源，减少施工过程中资源的浪费或设备的闲置问题，合理选择施工方法，根据建筑特点，选定所要采取的施工工艺，这就要求施工单位在施工前进入施工现场了解实地信息，选取最切实可行的施工方法，实现控制造价的目的。此外，施工过程中会牵涉到诸多专业与工种，各专业工种之间应加强沟通协作，未避免各工种之间发生冲突与矛盾，各参与方应严格遵守施工合同中的各项要求，加强交流沟通，协调施工过程中的问题，保证各工序、各工种、各环节在施工过程中的协调运行，减少不必要的支出，有效控制工程造价。

2.5合理应用挣值法

第一，数据收集。建筑工程施工阶段利用挣值法进行造价管理时，首先需要进行数据的收集，一般在月末最后一天进行数据收集，收集工作由工程预算人员和材料管理人员负责，预算人员负责核实统计人、物、机等所消耗的费用支出，材料管理人员则主要统计施工过程中材料的消耗率，随后，施工管理人员及项目经理需要对所统计的消耗情况进行签字确定。基于工程量情况，可有效统计各分项的预算与实际成本，确定挣值法中的 BCWS、ACWP和 BCWP 等三个费用指标。

第二，基于挣值法计算公式，对施工中的费用与进度进行计算，分析费用与进度偏差问题，如，人力资源成本与材料价格的增加，施工工序安排不当，施工质量控制不到位，出现返工等问题，这些都会使工程费用与进度出现偏差，除此之外，还应科学预测工程后期费用与工期发展，根据前期计算结果，采取适当措施进行纠偏，确保工程如期完工，工程造价得以有效控制。

结束语：

总的来说，在建筑施工阶段实施造价控制，不仅需要从施工阶段所涉及到的材料、设备、机械及其人员等进行入手，还需从施工前期的合同签订和施工组织设计进行控制，建立完善的造价管理机制，健全造价管理监督体系，采用挣值法进行科学的计算，提升工程造价管控细度，全方位进行施工造价控制，进而有效的确保建筑工程企业实现社会效益与经济效益的双向提升。

参考文献：

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