钱汉东

摘要：当前阶段，随着社会经济的不断发展，建筑工程项目规模在不断地扩大，实际的工程管理问题也越来越凸显，而存在这些问题，会不同程度的影响到整体工程的质量，不仅如此，还会有各种各样的安全隐患。所以，相关建筑企业必须要重视工程管理中存在的问题，并且加大创新力度，使其获得更好的发展。

关键词：建筑工程管理;创新;发展前景

前言：

自我国全面改革开放以来，经济发展呈迅猛之势，与此同时，城市化的进程得到了一定程度的推动，相应的建筑行业也在快速发展，在整个过程中，必须要对管理方法进行不断的创新，确保其可以使现代建筑行业的需求得到全面的满足。

1、建筑工程管理工作的核心

对于建筑工程管理工作而言，必须要从我国的实际国情出发，对客观的经济学规律进行遵守，将各种资源综合进来，确保在整个建筑工程项目建设全过程之中，都可以将其贯穿进来，与此同时，还可以将有计划和有组织的管理活动实施到具体的工程项目之中，提高工程质量的同时，提升整体的经济效益。所谓工程管理，也就是指，从工程项目立项之初，到最后的交付使用和维修的整个过程的管理，不但与设计环节和施工准备环节密不可分，还与施工环节和完工环节有着紧密地联系。所以在实际开展管理工作的过程中，必须要从以下几方面着手，首先就是进度方面，其次就是安全方面，再次就是质量方面，最后就是成本方面。基于建筑市场的竞争愈发激烈北京下，在实际工程建设过程中，建筑工程管理的地位也越来越重要，不但为建筑企业管理创造了非常有利的理论条件，还对管理的实践经验进行了有效的综合，使质量和成本以及进度这三方面的关系变得更加协调和稳定，使建筑产业化的高效性全面实现，提升建筑企业的经济效益。

2、建筑工程管理现状

2.1、缺乏对劳动力的管理规范

建筑业在实际发展过程中，最为突出的一个特点，就是劳动力非常密集，在实际建筑工程之中，最不可或缺的一部分内容就是劳动力，所以，要科学且规范的管理劳动力，是最为重要的一部分内容。但是在实际开展公祖的过程中，大部分的施工企业都普遍存在不重视劳动人员规范工作的现象，尤其是在管理和统筹调配劳动人员的过程中，整体的科学性和规范性不足，而且自身的劳动力流动机制也存在严重滞后的问题，无法使人力功效发挥最大化全面实现。

2.2、建筑工程管理体制与法规空缺严重

在现阶段，对于中国建筑工程领域，整体的管理仍然是遵循以往的体制，而此种现象，显然已经无法满足现代管理的要求，也无法满足时代的发展要求，不能实现对工程管理的有效约束。此外，不论是管理方法，还是具体的管理模式，也存在滞后的问题，而且并不注重创新，导致现代建筑工程管理工作的高效稳定运行受到了严重的制约，导致建筑业的发展速度受到严重影响。除此以外，对于建筑工程管理机制而言，其存在非常匮乏的问题，实际的专业性也备受争议，相关的管理体系也未达到完善的要求和标准，队伍的专业性不够强，导致实际的管理效果不容乐观。

3、建筑工程管理创新发展前景

3.1、创新组织结构

建筑行业在不断发展的过程中，实际的施工管理仍然存在或多或少的问题，而导致具体问题产生的原因，就是相关企业在管理过程中，实际的组织结构过于落后。所以，在开展结构设置的过程中，如果出现了非常复杂的情况，则会出现部门和部门之间无法不能明确职能分工的现象，而且还会严重制约整个行业的发展。所以，相关工作人员必须要对组织结构进行进一步的创新，使管理方法的有效性和科学性得到保证。此外，还要对建筑工程进行科学的管理，不但可以使企业经营的高效性进一步提升上来，还可以使企业人才素养得到一定程度的提升。在开展企业管理工作的过程中，实际的组织结构会很大程度的影响到整体企业的未来发展趋势，所以，要保证组织结构管理工作开展的高效性，提高施工质量和效率。在具体开展项目施工的过程中，必须要有效的创新组织机构，并且在具体的施工管理过程中，要使实际的组织结构合理性和科学性得到保证，使建筑工程的管理水平提升上来。此外，在构建组织结构的过程中，还要准确定位具体工作人员的工作权限，有效的制约相关经理人員的工作范围，提升其责任意识。

3.2、创新管理理念

建筑企业在不断发展的过程中，必须要与现代社会全面紧密结合在一起，与此同时，基于社会形式的不断影响，还要综合的考虑建筑行业的发展需求和国家的整体科学水平，对管理理念进行进一步地穿心，使管理工作的科学性和高效性得到根本性的保证。此外，在具体的工作之中，首先第一点，就是合理的引进相关高素质人才，并且将定期的培训活动开展进来，使管理人员的创新意识得到有效地提升，并且在实际管理过程中，应用高效且科学地管理方法;其次，就是对管理体系进行不断的完善，确保其可以满足时代的发展要求，并且在对具体的工程管理方法进行不断创新的过程中，要对国外的发达国家发展经验进行有效的学习，解决一些实际问题，与此同时，将企业实际情况结合进来，合理制定管理模式，确保企业在竞争如此激烈的市场之中，可以占据重要地位，实现可持续健康发展。

3.3、创新管理技术

现如今的竞争环境日益激烈，相关建筑企业在实际开展工程管理的过程中，要想更加实现高效性，则必须要不断创新具体的管理手段，而且对新的管理方法进行合理的应用，对施工管理进行积极的创新。此外，相关项目管理人员必须要对新的管理技术和知识进行学习，并且对一些落后的技术和知识进行全面淘汰，合理地应用现代技术手段。此外，企业还要将更多的资金投入进来，对新材料和新设备的引进和研发不断深入，提高管理水平，根本性的提升企业竞争实力。

结语：

总而言之，在实际开展建筑工程管理的过程中，相关管理人员必须要对新的管理理念和管理方法进行不断的应用，并且将信息技术和计算机技术全面应用进来，提高管理的实效性。为了使建筑工程管理实现更好的创新发展，必须要对具体的管理理念和方法还有具体的管理技术进行不断的创新，还要对国外的先进管理经验进行学习，从企业实际出发，将满足国内企业的工程管理体制和机制制定进来，实现创新发展，在未来阶段，拥有更广阔的发展天地。

参考文献：

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