王惠林

摘要：薪酬管理是企业内部人力资源管理的重要内容，完善薪酬管理制度，优化薪酬管理模式，可以充分调动员工的工作积极性，给更多的优秀人才提供更好的福利待遇。由此，员工的创新意识得到平培养，能够使员工能够为企业的长久发展作出更多的贡献。本文对电力企业人力资源绩效薪酬管理进行研究，提出了相应的措施，以提高绩效管理效果。

关键词：电力企业;人力资源;绩效管理

引言 随着时代的进步，企业的发展水平与其人才储备及人力资源管理水平的关系愈发紧密，这使得在当前的人员管理体系中，绩效薪酬管理体制的完善已成为众多企业管理者关注的核心问题。而在电力企业的发展过程中，绩效薪酬管理制度的完善不仅可以的提高对人才的吸引力，还能进一步提高企业的人员管理水平，有助于推动企业的健康发展。

1 实施绩效管理的重要性

1.1 有助于对员工能力进行综合评价

在企业经营发展过程中，员工的绩效考核的内容往往根据其岗位职责与工作目标制定，考核周期通常以季度、年或半年为单位进行。在此过程中，考核人员根据员工的目标完成情况、工作能力、态度、专业水平等对其进行综合评价，从而使员工的个人能力得到体现[1]。从这方面可以看出，绩效管理制度的实行能够对员工的真实水平进行反应，有助于激发员工的工作态度与积极性。

1.2 有助于实现员工的升职转岗

对企业发展而言，其通过完善的绩效考核体系能够对员工的实际情况加以了解，并通过对其个人信息的分析，为其构建符合其特点的职业发展流程，并在其工作过程中将绩效考核结果作为员工进行升职转岗的重要依据[2]。……