张寒晴

一、国美集团财务共享服务中心发展概况

1.1国美集团财务共享服务中心组织结构

国美电器集团的财务共享服务中心隶属于集团总部，集团总经理直接领导集团，首席财务官负责财务共享服务中心的运营，并财务绩效考核的方式，保证日常的运行效率参与质量，优化集团的管理。具体而言，财务共享服务中心包括以下4个组成要素：

1、报账中心。各个报账点提交的报账申请予以统一审核，相关信息录入ERP系统中，以信息化的手段流转财务信息。

2、核算中心。相同或相似的同质性费用报销经过统一的处理，在ERP系统内生成对应的会计业务的凭证。

3、结算中心。开展统一支付，管理资金的调拨与账户管理。

4、维护中心。针对集团内部各种管理报表模板进行统一，确保信息系统的安全，每日均需维护与检测，保证整个系统的高效运行。

1.2国美集团财务共享服务中心内部流程设计

在优化流程时，国美采取PDCA 模式，全流程全方位的对平台的建设和运行进行实时的监督和及时的改进，并重点加强财务管理以及应付账款流程、应收账款流程和费用报销流程的管理工作，并将监控重点放在这3个流程方面。

1、应付账款流程

应付账款反应采购环节，应付账款的管理包括订单与合同、发票、 业务数据管理以及库存管理和支付管理。具体实施时，需扫描采购环节相关的实物票据，并由各个相关部门人员将各环节信息录入ERP系统中，同时上传扫描文件，这 一实施可以加快信息的传递速度，增强审批的灵活性，最后由信息部进行统计和对比分析。……