银慧英

摘要：在薪资有限的条件下，人才开发更多要注重企业自身发展特点和企业文化，量化薪资。在运维人员占多数的企业中，讨论运维人员的绩效管理，就显得非常有必要。在绩效管理中持续提升个人、部门和组织的绩效。

关键词：薪资有限;人员开发;绩效管理

企业的不断发展过程中，需要开展行之有效的绩效管理才能维持企业人才的不断开发，才能够留住人才，为企业的发展建设添砖加瓦。但是在有限的薪资条件下，企业对于人才的开发就应更注重企业文化的培养，员工与感情的强化，并对运维人员实施符合企业自身特点并且行之有效能够加快企业发展的绩效管理考核方案。

1、有限薪资条件下的人员开发

人才是企业最为宝贵的资源，是企业生存发展的基石，而团结稳定具有战斗力的队伍是企业发展的保证。在竞争激烈的市场环境下，企业间的竞争，在某种程度上而言，是人力资源的竞争。任何企业宏伟战略目标的实现，必须通过优秀人才的参与，发挥其聪明才智，才能实现目标。故而人才开发是必不可少的。如何在有限薪资条件下进行人员开发呢？

1.1利用除薪资外的企业优势

明确的发展战略，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关，个人的工作据有成就感，优秀的人才不仅仅看重优厚的福利待遇，而且更看重个人的发展空间和事业平台。“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。”良好的事业，能够给予优秀人才良好的施展空间，能够充分发挥其个人价值。……