摘要：国有企业机关工作性质单一，工作流程化、标准化。由于性质原因，对国有企业机关人员的绩效考核流于形式，对国有企业的发展不利。对标现存的考核难点，基于国有企业机关工作性质，设计了正向激励的考核措施，为国有企业机关人员的考核提供的依据。

关键词：国有企业;绩效考核;考核机制;实施

国有企业是是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，习总书记指出，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加强建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力[1]。作为国有企业机关人员，承担着承上启下的事务性工作，如何盘活存量，完善机关人员考核评价，提升机关软实力，有效激励干部员工担当作为成为当前一个亟待解决的问题。

1.国有企业机关人员绩效考核现状

国有企业历来重视生产经营和税利，为提升企业利润、产出、税收等，往往注重的是对与销售利润等一线员工的绩效考核，其绩效体系相对完备，可操作性强[2]。机关各部门职责各不相同，专业特点明显，工作大多是流程性工作性质，还有一些临时性、交办工作，与企业的经济指标关系不大，且多以后勤自居，存在绩效考核不严、考核机制不健全、考核方法不科學等问题，致使机关人员人浮于事，工作效率低下，不仅难以发挥示范带头作用，而且还成为上传下达的肠梗阻，甚至影响单位的工作效率，起到不好的示范效应。……