付树明 黄江泽 李旭 付佳俊 李齐悦 丁弘 胡珊珊

摘要：事业单位预算项目经费精细化管理是提高其经费管理水平的必然途径，从事业单位预算管理体系、预算编制、执行、调整、考核以及收支控制等方面探讨了事业单位预算项目经费精细化管理措施，为提高事业单位的预算项目经费管理水平提供参考。

关键词：事业单位;预算管理;精细化管理

当前事业单的科学研究难度和竞争压力逐年增大，进而要求研究所在管理方式、管理体制以及思想观念上结合自身特点、时代特点来继续宁变革，改进、控制财务管理薄弱环节，从而满足国家战略需求。经费是事业单位项目顺利开展的重要支持。经费的管理给事业单位提出了更高的要求。为了经费使用能够合理、有效，让有限的资金发挥更大的作用，事业单位要从实际出发，严格规范经费管理。

1.事业单位预算管理体系

1.1建立预算管理责任体系

仅依靠财务部门来进行预算管理是不全面的，需要建立预算管理组织，得到研究所领导的全力支持，自上而下管理事业单位运行过程中的全部预算。建立财经领导委员会，会长为所长，副会长为副所级领导，同时分管科研生产处、发展计划处、市场开发处、财务处的负责人均参与其中。财经领导委员会根据总体规划以及战略目标，制定年度预算目标、预算管理办法以及实施细则，同时对预算上报方案、预算批复分解方案进行审批，对预算调整方案、预算执行报告进行审议及通过[1]。……