摘要：近年来，韩资企业在华投资规模不断扩大，生产所需要的科技水平也正在不断发展。但是出现了在华大型韩企所拥有的工厂脱华的现象，意味着韩资企业在华发展不利，面临着巨大的挑战，这就要求在华韩资企业提升在华本土化水平。本文以在华韩资企业为对象，探究本土化战略中的人力资源本土化战略和营销本土化战略在华实施情况，探究存在问题，并提出战略优化。

关键词：韩资企业;本土化;探究

近年来，韩资企业在华投资规模越来越大，但出现了部分韩企出现了脱华现象，这就需要韩企提升在我国的本土化水平。在中国原材料、土地、劳动力成本明显增加和中国消费全面升级的大背景下，要在人力资源和市场营销方面适应中国的市场环境，以满足在华韩企员工和市场消费者的工作和消费需求，最终推动韩资企业可持续发展。本文主要探究在华企业的本土化问题，这对于丰富有关本土化发展战略的研究具有一定的理论意义和实用价值，为韩资企业提高绩效提供更好的战略建议，并未在华韩资企业在本土化战略方面未来的发展提供战略性的建议。

一、在华韩资企业现状分析

伴随着第三次产业革命的兴起，跨国公司选择对中国进行资本和技术密集型投资，进而减少了对劳动密集型产业的投资。例如三星、SK、现代汽车、LG等等以中国本地市场进行生产和销售的企业都取得了很大的成功，大部分在华韩资企业对中国结合中国当地市场现状，都做出了本土化的战略。……