张丁文

摘要：精细化管理作为一种现代化的管理方式，如今得到了广大企业的运用，企业以此来提高产品的质量。对于石油企业的传统规章制度，已经无法让石油企业在市场上形成有力的竞争力，随着我国加油站数量的不断增大，加油站工程建设项目已经是石油企业发展的重大工程，质量的高低不仅影响着企业的收益，对于企业的未来发展有较大的影响，因此，要让石油企业在市场上保持有力的竞争力，必须在加油站的工程建设过程当中，采取精细化管理，致力于提高加油站建设工程的质量水平，这样才能推动企业的快速发展。基于此，本文将从分析精细化管理的主要概念与重要性的基础上，针对目前加油站工程建设项目中存在的问题，以及提高加油站工程建设项目精细化管理有效性措施展开讨论。

关键词：加油站工程建设;精细化管理运用;实践分析

引言

作为石油产业的主要销售部门，加油站是为石油产业带来收益的最有效终端模式，在整个经济市场中，它作为石油产业的先锋冲在最前面。随着我国不断地向前发展和迈步，经济也越来越好，同时为我国的石油产业发展提供了动力，当然也极大地促进了加油站的不断发展，为整个石油产业提供了不可多得的便利，但在整个过程中并不是一帆风顺，石油产业在发展的途中也存在不少的艰难险阻，面临着十分大的压力，所以对加油站实施精细化管理是势在必行的，只有实施精细化管理才能让加油站更高效的运行。……