胡雯

摘要：实现成本控制体系的高水平构建，可以为房地产企业提升经营业绩提供有力支持。因此，加强对房地产企业成本管控相关工作实施特征的研究分析，并结合房地产企业的发展需要，制定成本控制工作的改进策略，是很多房地产企业工作人员重点关注的问题。

关键词：房地产企业;成本管控;优化策略

引言

我国的房地产市场已经从“拿地就赚钱”的资源时代逐渐过渡到“关注品牌与质量，规范管理与创新”的重品牌和重管理的时代，经营模式也由原来的粗放经营向集约经营转变。而传统的成本管理模式已经不能适应瞬息万变的形式，势必从成本的精细化管理深入挖掘。利润=销售收入-成本，受复杂的宏观政策及市场环境等方面的影响，房价并不能完全由房地产公司掌控，在增加销售收入受限的情况下，降低成本就显得尤为重要，而加强和改善成本精细化管理是房地产企业降低成本的重要途径。通过加强企业的成本精细化管理，提升企业的经济效益，从而增强企业的核心竞争力。

1房地产开发项目全过程成本管理中存在的问题

1.1 对于房地产投资决策没有足够的认识

如今，很多建筑企业的工程造价意识不足，相关管理人员对企业自身的管理制度了解不足，各个环节中都存在很多的问题，直接影响建筑工程造价的管理水平。部分建筑企业领导人只注重设计等方面，忽视了对造价的管理和控制，导致建筑工程的造价缺乏整体控制。……