凌何健 倪顺福

摘要：在经济全球化浪潮之下精细化管理模式必须受到建筑行业的充分重视，在确保工程稳定运行的前提下，迅速提升精细化施工管理模式的应用水平，完善各个阶段的施工信息系统，落实工程质量责任，才能提高工程的综合竞争实力。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化;应用要点

引言

在建筑工程的施工过程中，通过对精细化管理模式的深入分析和研究，发现了精细化管理有着传统管理不可比拟的优越性，在很大程度上弥补了传统管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程质量。所以，在当代的建筑工程施工过程中，相关的施工单位要对精细化管理模式予以高度的重视，将其优势充分地发挥出来，加大对精细化管理的宣传和推广力度，从而使我国的建筑工程质量得到更大的提升。

1精细化管理在建筑工程施工中的重要性

1.1创新了管理模式

精细化管理的有效运用，使传统的管理模式发生了较大的变化，不再是粗放型的，而是把建筑工程所带来的社会效益作为最终的目标，在管理细节上也采用了量化的标准体统，使责任明确、具体地落实到了个人，岗位职责也得到了确定，提高了建筑工程的施工质量，为施工的安全提供了较大的保障。

1.2合理规划了施工流程

精细化管理的有效应用，在很大程度上降低了在施工过程中的材料损耗，大大降低了施工企业的生产成本。相关的工作人员要时刻保持清醒的头脑和施工思路，对施工中的管理制度进行科学、合理地规划，在施工的流程方面要建立标准化的管理体系，以保证各个流程之间的高效接洽，在根本上实现建筑工程施工的精细化管理。……