林矿

摘要：国有企业作为我国经济建设发展中的支柱性企业，具有经济体量大、经济活动范围广泛的特点。国有企业所开展的招标工作对企业经济效益的提升作用明显，但目前我国国有企业采购招标中管理工作中仍然存在着诸多问题，这也导致国有企业的招标工作面临着一定风险。对本文对国有企业招标采购管理现状进行了分析，以期能够为相关工作的优化和完善提供参考。

关键词：国有企业;招标采购;管理措施

引言

国有企业加强招标采购管理，能够实现立项、预算、采购计划、标前会、招标、投标、评标、公示、定标、合同签订、效益分析等全过程的一体化管理，并以此为基础使采购价格趋于合理或下降，进而达到降低投资成本、提高投资效益的目的。不过，由于各方面因素影响，招标采购管理还存在不少问题，导致其作用难以得到有效发挥，必须尽快采取有效措施进行管理优化与完善。

1国有企业招标采购现状

1.1整体发展良好

国有企业招标采购近些年具有良好的发展态势。国有企业经过内部整合已经实现了公共资源的集中化管理。国有企业为最大限度提升工作效率，已经实现了公共资源交易中心平台建设工作，企业内部所开展的各类物资招标采购工作均可通过公共资源交易中心顺利完成，招标采购工作的监督管理工作得到了明显进步。平台在发展中同时吸纳了许多民营企业，公共资源交易中心平台上许多企业都能够主动进行招标采购工作，在交易平台约束下可能实现招标采购自我约束、前期防范与安全管理，招标采购开展中工作人员的职责更加明确。……