海自玲

摘 要：随着经济的高速发展，高速公路路网已经基本形成，并促进了国民经济的发展。但是，高速公路日常运营成本逐年增高，管控效果不尽人意。本文将以此为背景，通过运营项目实例分析高速公路运营成本管理中存在的问题，并提出建议意见，有效降低成本，达到降本增效目的。

关键词：高速公路;运营成本;建议策略

高速公路建设项目造价高，除资本金外其余均为贷款，投资主体还贷任务重，因此高速公路的建设运营管理必须挖掘潜能，提高效益。运营期提高效益的主要途径是提高通行费收入和降低成本。提高通行收入，一是引导吸引交通增加车流量;二是根据政策及中期评价调整车辆通行费价格，两者均受客观经济环境及区域经济发展的影响与约束。因此，如何提高高速公路经济效益，加强成本管理、降低费用就显得尤为重要。

高速公路营运期主要成本包含征收成本、养护成本、路产折旧及财务费用。高速公路折旧一般采用车流量折旧法或直线法折旧，具体方法由路产运营公司根据实际情况采用。本文结合公司运营管理项目对征收成本、养护成本等日常运营费用进行成本分析并提意见建议，以合理控制运营成本。

公司运营项目日常运营成本中征收成本主要包含工资性福利支出、商品服务支出;养护成本主要包含公路日常养护、机电运维等。

1 运营项目基本情况

目前公司运营管养的收费公路30个，里程5 490公里，收费站、服务区、养护工区等站点合计314个，其中收费站202个、收费车道数1 456条、服务区71对、管理收费服务人员10 523人。……