周锋

摘 要：项目管理对公路勘察设计来说具有重要的作用，同时项目管理贯穿于公路工程建设的全过程中。设计人员需要根据管理工作要求，严格遵守相关制度，落实工作措施，同时积极开展勘察调研工作，收集全面准确的数据信息，为后续设计方案的明确提供保障。基于此，本文对公路勘察设计中项目管理的应用展开分析。

关键词：公路勘察;设计;项目管理;应用

项目管理主要指充分结合客户和市场需求，对产品生产与服务的全部过程实施管理，能够帮助企业以最低的成本实现产品或服务生产的过程，有效实现人力资源、物力资源及财力资源的优化配置，符合企业经营发展的需要。在公路勘察设计中使用项目管理，不仅有助于实现对工程进度及成本的有效控制，同时对于进一步提高工程整体质量具有重要意义。在实际应用阶段，需要实现项目管理和传统管理模式的有机结合，对其进行不断创新，才能保证项目管理的有效性。

1 项目管理概述

1.1 主要内容

项目管理指的是对某一产品及服务作出的“一次性努力”进行管理。其中“一次性努力”主要指企业根据市场需求进行产品生产，提供服务，即企业进行产品生产和服务得到的资源只可以使用一次。如果失败则会造成一定的损失，严重可能会导致企业与市场脱节，陷入生存危机。因此需要通过项目管理提高“一次性努力”的成功率。

项目管理的内容繁多，主要内容包括时间管理、资源管理、质量管理、成本管理、风险管理及采购管理。……