朱锐

摘要：当前，我国城市化进程不断加快，因此，城市中的建设工程施工也越来越多。而为了符合社会时代发展的具体要求，建设工程项目的施工难度越来越大。为了最大程度提高建设工程项目的质量，可以在工程施工的过程中采用现场管的方式，这种方式不仅可以最大化的将资源进行合理的利用，而且还能有效提高施工的效率，保证工程项目的最终质量。所以，对于施工项目的现场施管理方式，我们应当对其加以重视，并积极运用。基于此，本文便对现场施工管理在建设工程施工中应用的意义的措施进行了分析和研究，希望能够对动我国建设工程能有些许帮助，提高建设工程的质量，为建设工程未来的可持续发展奠定基础。

关键词：建设工程;施工现场;管理

对建设工程施工采用现场管理的措施，不仅是保证施工单位最终施工质量的基础，而且也是促进施工单位获得更多经济收益的前提。现场管理对建设工程施工来说是非常重要的，有着深远的意义，因此，本文对建设工程中的现场管理进行研究，希望能对行业未来的发展有所帮助。

一、建设工程施工现场质量管理的意义

建设工程项目中，对施工现场进行必要的管理，有着非常重要的作用和意义。第一，建设工程施工现场的管理，能够第一时间发现施工过程中存在的问题，并对存在的问题组织专业人员制定好相关的解决措施，这样能够加强对施工质量的保证;第二，我国现阶段正处于城市化建设快速发展的阶段，所以，建设工程项目的数量越来越多，且规模也来越大，建设施工行业中的企业逐年增加，因此，行业竞争越来越大。为了能够在激烈的市场竞争中获得一席之地，施工单位需要不断增强其施工质量，便需要对施工现场进行必要的管理，从而最大程度保证工程施工的质量，以此提高企业的核心竞争力，获得更好的发展;第三，当前建设工程项目的施工面临着许多问题，既有主观问题也有客观问题，而为了加强施工质量，必然需要对现场施工的管理工作进行加强。对施工质量造成不利影响的因素有很多，比如人为隐私、材料因素、设备因素等等，施工企业只有对涉及到的这些因素进行合理的控制，才能将施工的质量进一步提高，从而为自身企业创造良好的口碑，提高社会效益和经济效益。

二、建设工程中施工现场管理的具体措施

（一）提高施工人员的能力和素质

建设工程现场施工质量的提高，与施工人员的能力和素质有着直接的关系，具备良好能力和素质的施工人员，是建设工程施工顺利的重要保障。所以，施工企业需要重视施工人员的素质和能力，选择适当的方式，对施工人员的能力和素质加以提高，对施工人员定期培训和考核，使其能夠具备最先进的技术和理念。另外，还需要对施工人员进行必要的质量意识和责任意识培养，使其能够对日常的工作保持认真负责的态度，以此增强建设工程的最终质量。除此之外，对现场施工的管理人员的选择，也需要有充分的考量，管理人员应当对施工现场有着充分的了解，并且具备充足的理论和实践经验，能够对施工人员进行较为专业的指导。

（二）施工材料管理

对于施工材料的管理工作，我们可以从以下方面着手：第一，材料的分配。建设材料在进行分配的过程中，需要与施工进度保持一致。同时为了保证建筑材料不会产生不必要的浪费，需要对各项材料的来源的使用做好记录。第二，材料的采购。建设工程项目施工过程包含很多不同的类别，且施工较为麻烦和复杂，相关人员在采购物资的时候，为了让材料符合施工的需要，应当对材料的基本信息进行了解和记录，比如品牌种类、型号大小等。第三，材料的管理。采购回来的材料，要交给仓库负责人进行管理。仓库负责人的工作为对不同的材料进行分类存放和保管，对于不同的材料，采用不同的保管措施，并做好安全防护，防止意外情况出现。对材料的接收和应用信息需做好记录。工程监管单位需要对材料的管理进行必要的检查，防止出现材料的损失。第四，材料的供应。材料采买人员，需要与工程设计者进行充分的沟通，对材料的选择，以及相关的费用做到心中有数，并向上级提交相关的数据资料。这样不仅可以将材料采买的风险降到最低，而且也能够有效保证建设工程施工的工期不受影响。另外，材料在采买时，采买人员应当对多家材料供应商进行比对，选择质量最优、价格合理的供应商，杜绝浪费。

（三）施工管理人员要具备图纸分析能力

建设工程项目在进行施工以前，会有设计单位进行规划设计，在这一阶段，施工单位和监理单位也会对设计提出相应的意见和建议，所以，施工现场管理人员需要具备良好的图纸分析能力，从而对工程的设计和规划有一个系统性全面的了解。在图纸中会将工程建设的重点进行标注，这样可以为施工企业提供必要的帮助，当施工过程中出现问题时，可以从图纸中找答案，进而更容易解决问题，以此，工程建设的质量的进度便得到了保障。

（四）安全管理

现场施工过程中的安全管理是一项重要的工作，对于这一部分的工作，我们可以从以下几方面着手：第一，将施工人员的安全意识进行必要的增强，这样施工人员便能在施工时更好

地处理安全问题，也能保护自己的人身安全;第二，不同施工工种，施工单位要为其准备分发相应的安全防护用具，为施工人员的安全提供坚实的保障。

（五）优化现场管理制度

施工现场管理工作的好坏，需要依靠科学合理的管理制度和机制，只有制度的完善，才能对施工人员起到一定的约束作用，使其更加认真负责对待自己的工作，从而保证建设工程施工的顺利性。通常来讲，现场管理工作要兼顾各个环节，因此工作内容相对复杂，管理人员要具备一定的耐心和专业素质，对工程施工不同环节的工作加以了解，制定责任认定制度，将责任落实到每一位施工人员身上，以此促进施工质量提高。除此之外，为了提高施工人员的工作热情，施工单位可以为施工现场管理人员制定相应的绩效考核制度，奖惩分明，进而增强施工现场管理人员的工作积极性，更好的完成监督和管理的工作。

三、结语

根据以上论述，我们能够得知，施工质量是所有工程施工的关键，因此，建设工程施工需要将现场施工管理放在第一位置，重视施工现场的各项管理流程和措施。对于施工单位来说，施工现场的管理工作，首先要对施工现场管理的各项因素进行分析和研究，了解现场施工的具体情况，进而制定出具有针对性的措施来不断加强施工现场的管理，从而促进建设施工项目的质量得到提高和增强。

参考文献

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