阮立锋

摘要：自改革开放之后，我国经济呈现一片欣欣向荣的景象，近年来，我国城市化建设进程不断加快，建筑行业有了突飞猛进的发展，现代建筑工程规模不断增加，内部结构也更加复杂，建筑功能也呈现多样性，因此工程造价的管理难度随之提高。建筑企业也面临着激烈的市场竞争，这就体现出工程造价管理的重要性，不过目前我国建筑工程造价管理仍然存在一定的问题，这对于我国建筑工程施工进度和质量影响很大。基于此，本文重点研究了建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施，以供参考。

关键词：建筑工程;造价与施工项目成本;控制管理

引言

在建筑工程管理中，工程造价是指整个建筑项目中所涉及到的所有活动成本等，同时工程造价也是建筑行业发展的一种表现形式，并且为了能够保证工程造价的合理性。工程造价管理是整个建筑工程管理工作中的必要环节之一，需要相关企业与单位不断地提升工程造价管理效率，并保证各类资源能够得到有效的利用，这样才能提高建筑企业自身经济效益，才能实现社会效益。而在进行工程造价管理的时候，建筑企业还需要综合考量多方面因素，提高管理控制的质量。而外界激烈的市场竞争，促使企业不断地提高了自身管理水平，也在很大程度上提升自身竞争力。

1.建筑工程管理中工程造价基本概述

1.1.内涵

建筑工程在建筑施工期间，各项施工工作都会涉及到相应的费用支出。建筑工程造价管理主要是对建筑施工过程中，涉及到的各项费用与资金进行有效监督与管理，保证为建筑施工方创造更多经济效益与社会效益。在建筑工程项目施工中会涉及到不同的参与主体，所以，工程造价需要从不同方面进行管理。例如，如果从项目投资者角度出发，工程造价管理工作需要对工程项目投入的全部投入资金进行管理与控制。如果从工程项目承建者而言，工程造价管理工作需要对工程项目所有承包费用进行管理与控制。在我国市场经济不断完善背景下，建筑工程管理中工程造价管理工作需要建筑工程项目多方进行协调与沟通，共同完成此项工作，从而创造更多利润。

1.2.作用

在建筑工程管理工作中，工程造价管理在其中占据重要组成部分。通过工程造价管理工作，使建筑部门的经济效益与社会效益得到保障。在我国建筑工程行业不断发展期间，项目资金筹集可以通过各种方式展开，对各环节工作进行造价管理，是创造更多利润的前提保障。对施工单位而言，工程造价管理工作在其中发挥着不可替代的作用。工程造价管理工作的落实，可以在很大程度上提高施工质量与施工效率，增强建筑行业在市场中的竞争地位。

2.建筑工程造价控制管理措施

2.1.构建高水平高素质的造价管理队伍

现代建筑工程工程量巨大，施工工艺复杂，涉及到多个领域，因此对于工程造价管理人员的要求越来也高。建筑工程造价管理人员必须要对建筑工程相关的技术有深入的了解，同时掌握相关的管理知识，同时还要具备一定的管理经验，对建筑市场的变化规律也要有全面的了解，才能够胜任不同类型的建筑工程的造价管理工作。因此，施工企业在引进工程造价管理人员事，一方面要提高入职门槛，在进行人员面试过程中对于专业知识、工作经验、相关的资质证书等都要进行详细的了解，要选择专业知识水平高、工作经验丰富同时具有造价管理以及建工程相关的资质证书的人员。另一方面对于现有的造价管理人员要组织相关的技能培训，同时给与一定的实践深造机会，增加造价管理人员专业技能水平的同时，也增加了其工作经验。

2.2.实行全过程造价管理

工程造价管理工作想要在建筑工程项目施工中，充分发挥自身价值，需要强化全过程中造价管理工作。从事前控制、事中控制以及事后控制三方面，对工程造价进行完善與优化。比如，在建筑项目施工前，需要做好施工场地考察工作，对建筑施工中所使用的各项建筑材料以及建筑设备设施等进行预测与记录，保证能够为事前各项工作提供充足资金。与此同时，通过事前预测与控制，能够尽早发现工程造价实际实施可能存在的问题，然后给出有效措施。避免在实际施工中，出现更大风险与损失，将资金支出等控制在一定范围内。所以，需要保证将全过程中过程造价管理工作，落实在建筑工程项目当中，从而为企业创造更多利润。

2.3.落实造价管理监督机制

建筑工程造价管理的具体工作的开展需要科学合理的管理监督机制的指导，尤其是当前建筑工程涉及到的原材料、人员和设备众多，同时价格还受到市场波动的影响，控制难度较大，对于造价管理监督机制依赖性很高。因此，在建筑工程造价管理工作进行过程中，管理人员和相关单位要严格按照造价管理监督机制规定的流程规范进行操作，将各项管理规定落到实处，严格杜绝盲目操作的行为，将人为因素对于工程造价的影响降到最低。这样才能够确保建筑工程造价管理的规范，对于我国建筑工程造价管理的健康发展也具有重要的意义。

2.4.规划企业内部工程造价管理

建筑企业在实行工程造价管理工作时，需要根据企业自身实际发展情况，对各项工程造价管理工作进行详细分析与研究，对工程造价管理工作做出合理规划。具体可以从以下几点展开：第一，企业领导者以及员工等，需要对建筑工程整体情况以及建筑工程项目内容有明确认识，保证工程造价管理工作的全面性。然后对工程造价管理各项工作进行分析与管理，从而对各项工作做出调整与修改，保证建筑工程项目各项工作顺利进行。第二，建筑企业需要严格根据自身实际发展情况，在企业内构建工程造价管理信息库，对各项工程造价相关信息进行收集与管理，实现工程造价管理工作的信息化建设，为更好落实工程造价管理工作提供保障。在企业内部工程造价管理工作中，可以对造价管理工作采取具有针对性的咨询管理工作，加强工程造价管理开发工作，保证企业内各项工程造价管理工作顺利展开。

3.建筑工程施工项目成本的控制管理措施

3.1.提高成本意识

施工单位必须明确与意识到成本管理重要性与价值，不断提高自身的成本管理水平。施工企业管理者、领导层需要发挥引导与带头作用，做好成本管理工作，将其设立为施工工程核心章程。参照施工需求、施工内容与工程工期要素，制定合理、完善成本控制目标与计划。施工企业须做好成本控制培训工作，以正确的成本观念、效益观念、经济观念参与到成本控制当中。

3.2.健全管理系统

为了保障成本控制高效、顺利推进就需要完善施工成本体系的支持。施工单位必须结合施工需求、条件与情况建立成本管理体系。施工前需要将施工成本算作在计划当中。结合人工、当地材料、工程特点、设备成本、仪器成本制定成本控制结构，包括应急方案与成本计划，以防在遇到问题时发生错乱问题。施工成本体系需要体现科学合理、有张有弛的特性，从容应对施工问题。

结语

在建筑工程管理中，其中工程造价与成本管理工作应作为关键，并从项目的多方面进行考量与分析，并根据市场需求等制定出完善的造价管理控制体系，以此来保证整个造价与成本管理效率，这样才能够促进整个项目的顺利进行

参考文献

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