李贝贝

摘要：为解决工商管理的执行问题，从其应负担的职能入手，探讨其优化实施的方向，包括打造品牌、扭转管理思想、改善人员基础、优化工作作风、保障战略的科学性等。以期给有关人士提供借鉴依据。

关键词：企业;工商管理;职能

引言：国内经济在历经数十年的岁月后，进入到新常态时期，多领域都交出较好的成长答卷。同时，我国需求市场不断扩张，依靠单一形式带动整体经济逐渐困难。为此，各企业需发挥出自身的推动宏观经济价值，运用科学工商管理手段，稳定经济局面。

一、工商管理的职能剖析

以企业的层面来看，工商管理行为实际需展现出的职能涉猎广泛，大体上分成三类。具体包括：首先为控制职能，开展工商管理的行为人，会针对组织整体运行期间的所有内部工作实施管控，确保在落实决策及各类内部行为中，可以维护业务活动的实行效率。具体言之，执行战略性内容时，应会用到职能控制，确保组织内财务状况稳定，并提供组织全员可以积极执行战略管理举措。其次为服务职能，工商管理面对的根本处理工作均涉及到组织自身的生产运营，为让企业可以健康生存在多变的市场环境中，应针对企业存续期间产生的成本，落实有效服务管理行为，保持科学性及持续性地下调成本，为运营活动创造出更多的利益，维护基本的经济效益规模。与此同时也对实施工商管理行为的工作者提出个人成长完善的标准，实施上，其个体的知识储备广度及深度关系到企业总体的人才培养，需要加以关注。最后为导向职能。市场主体在规划落实工商管理方案举措中，应综合考量现行法律政策、市场类型及饱和度、经济条件等，不能在未确立目标的情况下，制定发展战略，否则容易造成方向上的错误，若想调转“船头”，需耗费难以想象的资本及资源，特别是经营规模较大的市场主体。为此，应基于当下发展态势与预期运营高度等，及时调整管理工作的开展目标。另外，工商管理为使市场主体应对环境变化及危机风险而存在，所以需要与经济态势保持一致[1]。

二、有效实施工商管理职能的思考方向

（一）构建文化品牌

受到企业运营目的导向，中小规模的运营主体在文化及品牌上的关注度并不高，而实际上从市场成长的内在规律来看，若能拥有特色品牌，可使营销行为事半功倍，提高产品本身乃是企业总体的附加值，具备打开市场的能力，增加实际销量，以及单位经济效益。特别是在如今信息高效流通的环境下，品牌价值更为突出。利用经济红利，养成品牌构建观念与文化营造意识，确保资源的合理集约，增强企业的市场参与度。

（二）扭转管理观念

管理观念可以给工作行为予以思想层面上的导向，落实工商管理中，管理工作者需始终坚持与时俱进，不断创新的观念，注重对当下市场形势调整的状况，发掘其中所蕴藏的管理及运营机遇，制定合理高效的管理模式及架构，优化管理行为实施的成效，发挥出工商管理执行的价值。引导管理观念朝着正确科学的方向调整，需正视思想观念的实际要求内容。即高水平的管理能力，优质职业道德及责任感。实行工商管理决策中，应确保对管理服务意义的理解正确，将大多数人的利益放在柱体位置，扭转服务观念的基础上，主动推进全面落实管理标准，通过提升管理行为本身的高度，带动工商服务的落实成效。在确立服务观念的过程中，还应持有创新性的思想观念，强调和组织总体成长节奏及状态相匹配，以构建适宜的现时代的创意管理模式，帮助企业逐渐向战略目标趋近，缩短和预期态势的距离。

（三）增强人员能力

企业应基于组织未来发展诉求，借助面向社会招聘及内部培养等渠道，吸纳高质量的管理人才，提升总体管理能力，促使管理职能，持续性提升管理行为的执行实效。利用在内部管理层上开展系统化训练，提升管理举措的针对性，突出管理规划的落实效率。从工商管理的人员培训任务入手，首先要求实施管理行为的工作者拥有极高的综合素质，兼顾多种工作能力，例如数据采集及分析能力、精准决策能力以及管控能力等。其次，企业开展培训活动中，应保证开展形式的灵活度，并维护教育内容的准确性，确保现实执行培训活动的实效性。最后，培训过程中，需时体现出新经济环境下的时代诉求，企业成长方向需基于受众市场方向。而组织整体的工商管理需依托于管理人才，推进集体发展。因而，企业应当重视实施管理行为的工作人员专业知识掌握深度及广度，继而市场主体成长中，贡献出其实际的价值力量。

（四）优化管理作风

有关管理行为的作用对提高工商管理的实行品质有极大帮助，在调节作风期间，应格外中重视在工作执行程序及各项中间环节上的标准化管理，让组织内部管理行为可以在特定范围中发挥价值。企业实际经营运转中，通过缩减业务推进步骤及工作处理行为，能加快组织整体的运转效率，维持平稳运营的内在动力。另外，企业可基于自身经营状态，把工商管理看成自身保持稳定的支撑点，继而制定并落实一系列管理决策，在内部实行管理行为举措公开，保证组织内信息流通效率，公布内容简单明了，易于理解。借助把管理举措公布的处理方式，可让工商管理者与组织其他工程要素之间互相牵制及配合、监督，逐渐形成多部门集约一体的组织模式，确保工商管理计划能高效落实，并达到制定的管理目标。调整管理作风，需正视客观现状，始终基于组织整体的实际发展状态，梳理创新管理中的关键点，有效规避不确定因素，最大限度地控制经营危机。

（五）确立合理战略

企业开展工商管理举措期间，应当落实科学性的运营管控，管理者需与市场宏观层面局势有效契合，借助多维度的经济评估模式，鉴于市场主体运转的内外部条件，合理化整改公司的生产营销举措，保障自身内部的管理运营状态，合理调整运转结构及人力管理模式，让目标需求可以被充分满足。为能确实达到管理营销目標，维持运营存续的稳定，能利用重新构建管理网络等手段，确立高可行度的工商管理体系。具体而言，其一，明确战略目标。管理者应以质量及数量角度，规划年度发展方案。对比分析往年发展态势，并与有交叉经营项目的企业实施全方位比较，保证战略标准符合横纵方向上的运转需要。其二，保障评估的准确性，通过对当下情况实行定量定性判断，维护受众群体的忠诚度，并整理财务流程与人员流动率等，以比较直观的信息，输出管理成效。其三，确保数据资料合理化流通，假设组织内部信息流通不畅，会阻碍工作的执行效率，无形中产生诸多阻隔。其四，事先确立的战略目标，需与最终管理变化结果相一致，否则深度探究战略目标的内容，以确定问题原因，及时调整，避免形成制约管理行为的风险点。假设战略目标和最后成果有明显差异，应从方案执行环节开始，逐层找出问题，并立即制定补救计划，使工商管理能真正展现出其价值[2]。

结束语：工商管理的各项职能落实，应依托于组织结构上各环节的有效配合。围绕客观现实状况，有效设置管理举措计划，制定运营战略目标，确立进步方向，促使企业处于较适宜的运转环境中。

参考文献：

[1]刘江林.现代化企业工商管理状态分析及优化策略探讨[J].中国管理信息化，2020，（22）：100-101.

[2]孙强.关于企业工商管理的职能与实施的探究[J].中国市场，2020，（25）：106-107.