王铁利

摘要：分析房屋工程建设安全和质量管理的重要意义，针对房屋建设施工现场管控难点，提出5个对策：做好施工现场勘探、提升施工材料的质量检测、增强水电工程危险源的管理、建立完善的监督管理机制、提升人员选拔策略，希望能对相关行业的建设和发展提供借鉴。

关键词：建筑工程;施工管理;现场管理

引言

现阶段随着各种技术的不断完善，建筑工程的施工管理水平也正在逐步提高，尤其是机械化、自动化管理水平，操作标准和要求也越来越高，有必要建立一个完整的标准化安全管理体系。通过推广安全、规范的管理模式，使其能够满足人们在生活中的各种需求，并且能够稳定地发展建筑业工作。另外，中国的建筑业也在朝着国际化的方向发展，有必要采用标准化的安全管理方法对建筑项目进行有效管理。

1建筑施工工程现场管理的重要性

1.1有利于提高整体建筑工程的施工安全与质量

为了保证建筑行业施工工程的整体质量，相关工作人员需要加强建筑工程各个环节中的现场安全质量管理与控制，可以从多个方面加强管理，例如建筑材料质量控制以及建筑施工人员的专业素养提升，对于施工人员所使用的工器具操作进行合理的培训，提高其熟练度，从而避免可能出现的安全施工隐患，更好地提升建筑施工现场安全管理质量。

1.2有利于提高客户的满意度

当前社会经济正迅速发展，人们的生活水平以及生活质量也日益提高，因此对于建筑工程质量的要求也随之提高，住房舒适安全已经成为当前人们最关注的热门话题。这也要求在现阶段的建筑施工现场安全管理工作中，相关工作人员要重视安全管理质量，不断地满足人们日益增长的物质需要，提升客户的满意度，从而树立良好的企业形象和口碑，为施工企业未来长久发展奠定坚实的基础，最大程度地提升建筑行业的经济效益和社会效益。

2当前建筑工程施工现场安全管理中存在的问题

2.1安全责任制度方面的缺陷和落实力度差问题

在我国建筑企业的发展中，虽然整体安全管理有了很大的提高，但许多企业的制度，特别是安全责任制仍然存在一些缺陷。由于制度的不完善和不合理，实际网站建设中的许多环节缺乏相应的约束管理，或者约束功能难以正确有效地发挥。此外，配套制度的缺失也使得安全責任制的执行不力，难以进行有效的责任跟踪，导致实际施工中的许多安全管理工作难以按计划全面实施，导致各种安全问题处理不彻底。

2.2相关人员安全意识方面的缺失

在施工现场，人员组成相对复杂，其中安全管理人员和施工人员与具体工作直接相关。但在具体管理过程中，受诸多因素影响，安全管理人员和施工人员存在不同程度的安全意识缺失，对自己、他人和他人缺乏安全防范和保护意识，无法有效发现具体施工中的安全隐患。这就导致了安全隐患的遗留，还有很多安全责任意识缺失、行为不当的问题，这些都导致了实际现场施工中不同程度的安全事故频发。究其原因，不仅受人员自身素质水平的影响，还与企业相关人员缺乏安全培训教育有关。

2.3对建筑工程施工中的安全生产费用投入不足

一般情况下，建筑工程的施工任务完成后，甲方以招标的形式选择施工单位，并以合同的方式对其进行具体约束，根据要求拨付相应资金进行具体施工。在这个过程中，施工单位需要负责为具体的施工采购相应的产品和设备，也要负责具体的管理工作。但是，在具体的管理工作和施工准备工作中，为了降低成本，许多施工单位往往会削减安全生产的成本投入，使得安全防护用品的购买和防护措施的施工难以达到预期的标准。此外，设备缺乏定期维护和维护管理投入，也导致施工安全隐患增加。

3解决施工现场安全管理问题的有效措施

3.1建立施工安全监督管理体系

有关单位、组织部门和管理人员必须在整个施工过程中全面重视施工安全，并以借助有关法律和政府法规进行施工安全管理为管理目标。管理人员必须了解其工作职责和权限范围，必须积极履行安全监督管理任务和职责，对如何进行安全施工有清晰的认识，采取安全、科学的监督管理措施和管理方法。公司的安全监督管理理念是把人身安全和生命安全放在首位。项目施工中监理的监督工作也尤为重要，其不仅要实时监控施工过程中的质量问题，还要及时发现并控制施工过程中的安全隐患，并提出及时纠正错误的施工工序，调整施工作业规划工作。安全监督管理人员应在施工过程中根据施工技术和施工特点，拟定出相应的安全监督管理措施，从而提高施工过程中的安全监督管理效率，确保施工质量。

3.2建立责任制

参与项目建设过程的单位严格按照适用的法律法规进行相应的管理工作，并对建设项目的建设过程负责。选择施工单位时，必须考虑施工单位的安全施工管理能力及处理突发安全事故的能力。在项目建设期间，有必要发布安全文件，组织安全检查并动态监视施工单位的某些条件，并进行相应的评估工作，以便能对项目安全问题进行有效控制。同时，应将所有职责分配给所有员工，监理在某些工作过程中，根据监理合同的具体规定，有效管理项目的实际建设情况。根据项目总规划的实际要求对建设项目进行监督，并进行合理安全监督配置。

3.3专业的培训工作

在建筑工地，有效管理各种安全工作的关键是工地管理人员是否具有质量和管理能力。企业要重视对管理人员的培训。提供有关建筑工地安全相关知识的培训，以提高管理人员的工地管理技能。在施工现场进行各种类型的紧急救援培训，培训人员在不知情的情况下进行培训活动，以测试项目部门的风险响应能力。应急救援培训工作能有效提高安全管理人员的应急管理能力和操作人员的应急救援技能。

3.4加强安全设备和设施检查

在项目施工过程中要严禁使用不合格的机械设备，严格执行机械设备的检查、检修和设备维护工作，未使用不合格的机械设备时，也需要按时对机械进行检修维护。若建设工程的施工危险性较大，则在操作高危作业前需要相应的专家确认施工风险可控性。必须严格按照有关制度对施工现场的各种设备和设施进行检查和批准。加强对施工现场设备和设施的检查和验收、例行维护工作，特别是轮班前检查方面起着重要作用。

3.5加强现场施工风险源的管控

在建设项目开始施工时，应充分强调风险源的控制和管理，在建设准备阶段，企业应了解建设项目的类型、特点和规模，并综合考虑人身伤害、工人职业病和施工环境等因素，针对设施工具、人员环境和许多其他风险因素对每个过程进行调查。在列表中评估和估计所有上述潜在威胁，并针对最有可能导致事故和造成最大损失的主要风险制订及时有效的应急计划，该计划应包括监控机械设备、应急物资人员的组织和技术营救措施。

结束语

建筑施工现场安全管理工作复杂困难，需要多方努力才能实现。建筑企业对于建筑工程中可能存在的安全隐患要事先排查，制定相应的解决方案，建立健全突发情况应急响应措施，不断提升建筑工程施工安全管理和控制的质量和水平，最大程度地预防问题的发生，提升安全管理水平和质量。

参考文献

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