郝景利

摘要：建筑工程行业作为促进国家经济发展的一大支柱产业，在我国经济社会发展中发挥着重要的作用。随着国家建筑工程施工需求的逐渐增加，建筑企业所承接的建筑工程项目越来越多，但在工程施工过程中技术质量管理仍存在问题。因此，论文针对建筑工程施工技术质量管理控制的问题展开了深入的分析和探讨，并从实际情况出发提出了一些建设性的策略，希望为更多技术人员优化技术管理策略提供参考。

关键词：房屋建筑;场地技术;质量控制

引言

在我国建筑行业如火如荼发展的当下，相关人员必须明确施工质量管理在房屋建筑工程当中的重要地位，从不同角度入手进行分析，对施工质量管理工作进行创新。另外，还必须对各阶段的施工质量管理方案和技术的实际应用情况进行总结，结合房屋建筑工程的整体特性和特质，借鉴和参考管理经验和案例，在考虑本地区的政治、经济、社会，以及建筑公司综合水平的具体情况之下，构建较为完善的房屋建筑施工质量管理体系，以确保建筑公司能通过房屋建筑工程项目获得更多的社会效益和经济效益。

1房屋建筑施工现场技术对于提升工程质量建设的重要性

1.1技术监督工作应进一步规范和完善

现有房屋建筑质量管理体系的技术监督机构存在缺陷。现有的技术监督标准从根本上限制了技术实施和操作任务，因为它们不能有效地满足住房建设质量发展的要求及科学实施。技术监督工作实质上是现代技术和监管技术完全融合的结果。如果监管工作得不到强有力的支持，就无法加强对技术运行和应用的分析，监管技术的开发和应用水平以及信息化应用水平都将很低。必然会影响实际监督效率的提高，无法及时发现房屋工程项目的技术运行和应用问题，无法有效保证技术管理质量。

1.2应进一步提高工程项目施工技术专业队伍建设水平

在实际的质量控制工作中，必须有专业的技术团队和施工管理团队，以提高技术操作水平。要组成专业的技术团队，施工人员必须同时具备专业知识和操作技能，才能建立完善的知识体系。但是，从实际情况看，很难选择专业的管理人员来进行中国房屋建筑工程质量管理，对此缺乏兴趣导致房屋建筑工程质量管理人员流动性高，协调性差。充分参与对房屋建筑质量控制有负面影响的技术职务。此外，当前住房建设项目的质量管理团队过强，中高级管理人员无法有效引进新技术人员，整个管理团队丧失了管理活力，不可避免地对实际技术工作创新产生负面影响。

2建筑工程施工技术质量管理控制中存在的问题

2.1施工技术水平落后

在每一个建筑工程项目的开展前期，都会涉及施工方案的确定、后期的组织设计以及技术的实施问题，相关的施工技术人员必须认识到其应该做好前期的施工策划工作，从而让后续的施工环节更加顺利。第一，技术人员需要考虑到具体的施工技术手段能否在这一项目中进行操作，如果不能解决当前施工所存在的问题，就需要谨慎地选择应用的技术。第二，技术人员应该思考怎样在施工成本最低的情况下，保证施工的整体质量。部分建筑工程施工企业会由于在施工环节中缺少相应的监督和指导工作，而导致实际的施工工序无法顺利进行，整个工程项目的管理也容易出现不规范、不合理的问题。建筑企业的管理体制不够完善和健全，是许多企业都会存在的一个问题，如果企业没能根据自身的发展情况确立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出现技术人员失职的问题。

2.2质量管理水平有限

受到以往的房屋建筑工程施工思想和固有模式的影响，大部分的施工质量管理工作仍然是以管理人员为主，即便建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求对施工质量管理工作进行了创新。且由于现有的管理基础设施较为落后，无法和先进的技术设备相适配。从而会导致后续的信息化施工质量管理工作中存在较多的矛盾和问题。且相较于施工质量管理而言，大部分人员更加重视施工成本管理。无论是在施工材料，还是在施工设备管理方面，往往会从经济性的角度出发进行规划。这不仅会使部分不合格的施工材料进入房屋建筑工程施工现场，同时还会增加施工过程当中设备和仪器损坏的概率。且部分管理人员本身的风险意识较为淡薄，只是在出现问题时才会采取相应的方法进行处理。这将会极大程度地增加施工质量管理工作的隐患。

3对加强房屋建筑施工技术质量管理的探究

3.1提高施工人员的素质

施工人员的专业能力和素质，也是影响建筑质量的重要因素之一。在整个建筑工程中，不管是管理人员，还是实际的施工人员，其个人素质、专业能力等方面，都需要得到一定的重视。首先，在招聘过程中，建立了一些聘用施工人员的标准，并且需要精通一定的建筑技能。同时，它加强了施工人员的管理，要求施工人员按照工程系统进行施工，提高了施工时的意识和责任感。在实际的工程施工中，主要是通过项目施工管理组织完成整个施工的调度工作，因此，对于管理组织队伍的管理工作，也需要制定出合理有效的制度进行约束，并且按照制度中的实际要求，对组织队伍不断地进行完善。如在组织中，除了需要配备项目经理、技术总负责人之外，还需要配齐安全员、施工员、质检员、材料员等八个方面的专业人员，通过将制度落实在每个人身上，确保通过制度对人进行约束，调动所有人员的工作积极性。

3.2有效控制施工现场的材料

建筑材料的质量是影响建筑工程质量的重要因素，为了提升建筑工程施工质量，建筑企业要有效控制施工现场材料[。一方面，做好施工材料的采购工作，优先选择价格优质、质量好的施工材料供应商，制定长期、完善的合作模式，保证购进的原材料符合实际的施工质量标准与要求，防止出现以次充好的现象。另一方面，要加强对施工材料质量检测工作，严格按照建筑材料的数量和规格进行抽检，确保所选材料检测对象具有较强的代表性，严禁使用不合格的建筑材料。

3.3做好施工过程的管理工作

当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨解决方案，并将相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为提高工程项目的实际施工效率，施工团隊可以合理地借鉴西方的先进施工经验，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是应该从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕。项目负责人要对具体的施工操作流程进行详细的任务分工，让每一位施工人员都能够明确自己的施工职责，明确责任落实机制，只有在统筹有序的施工氛围下，才能真正提高施工项目的质量。

结语

总之，考虑到实际技术操作中存在的问题，在住宅施工现场实施技术管理时，要建设专业的施工技术团队，进行创新，质量和技术标准化管理体系的完善，技术管理法规的完善等方面的工作。落实，加强有关技术部门之间的沟通，全面提高建筑技术运行水平，对促进工程项目的高质量建设发挥有效作用。

参考文献

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