耿苗苗

摘要：垃圾焚烧发电企业在经营中注重财务管理有利于增加其效益，一方面，财务管理可以通过对企业内部资金筹备、分配、划拨等，实现人力物力资源的科学划分，另一方面，财务管理是企业发展的关键工作，有效的财务管理能够帮助企业完成各项工作，促进企业的发展。垃圾焚烧发电企业在进行财务管理时，应该注意财务管理中现存的问题，优化财务核算、预算以及内部管控的环节，不断提升财务管理的效率，进而创造更好的经济效益。

关键词：垃圾焚烧;发电企业;财务管理;增加收益

垃圾焚烧发电是一种资源循环利用的新形式，发电企业通过焚烧处理垃圾实现发电，并且垃圾焚烧发电企业近年来已初具规模。垃圾焚烧发电企业财务管理是其企业工作的核心内容之一，也是企業增加效益的优质措施，财务管理可以通过对垃圾焚烧发电企业的财务核算体系、预算体系以及税务筹划等进行具体的管理，更加科学的制定资金的分配计划，保证企业资源的合理划分增加效益，统计企业资金走向以及应用情况，为焚烧垃圾发电企业后续发展计划制定提供可靠的依据[1]。焚烧垃圾发电企业在进行财务管理时，应该充分重视起其作用以及细节管理的把控，合理利用财务管理增加效益。

1.垃圾焚烧发电企业财务管理问题

1.1核算体系

垃圾焚烧发电企业财务管理的核算体系存在不足。核算体系是财务管理中比较重要的组成部分，而在具体应用中垃圾焚烧发电企业往往容易忽视财务管理中核算流程管理以及核算方式更新等内容。财务管理人员在进行财务核算时，复式记账、成本计算以及财务报表编制等缺乏良好的计划性，格式不统一，内容散乱，导致最终财务核算效率低下，并且容易出现核算失误等问题[2]。电子核算体系比较陈旧，应用的核算软件以及核算方式具有滞后性，在很大程度上影响了核算的速度。

1.2预算体系

预算体系是财务管理中比较关键的内容，良好的预算能够实现对资金的组织、控制与调节。当前企业的预算体系不完善情况比较常见，财务管理人员缺乏专业的财务预算知识，无法很好的完成垃圾焚烧企业的各项财务预算工作。专业的预算管理制度缺乏，财务管理人员对企业的各项计划的预测和实行能力缺乏，没办法通过合理有效的预算实现资源配置的优化[3]。

1.3内部管理

内部管理存在问题，不利于财务管理的发展。垃圾焚烧发电企业在财务内部管理中存在一系列问题，缺乏完善的管理制度，对具体的管理内容以及管理方案缺乏系统的指导。人员管理措施比较滞后，并且漏洞较多，尸位素餐情况严重，财务管理人员没有定期的专业培训，专业知识能力发展受限。

2.垃圾焚烧发电企业财务管理策略

2.1建立优质的财务管理体系

建立优质的财务管理制度是有效保证管理效率的关键。垃圾焚烧发电企业应该根据自身发展状态以及财务实际情况制定科学的财务管理体系，对财务的核算、财务预算以及税务筹划工作进行有效约束[4]。对财务管理的各项工作内容提出细节化、明确的工作要求，要求工作人员按照管理制度的内容完成相应工作，对违规操作行为进行处罚。建立财务管理监督机制，通过长效监督以及定期检查发的方式保证财务管理的有效性。

2.2强化资金管理

强化资金管理制度是提升财务管理质量的关键。垃圾焚烧发电企业应该注重对资金的有效管理，在现有的财务管理制度上对资金管理内容进行进一步优化，各部门以及工作项目在申请资金调动时应该根据企业的实际情况以及发展需求进行认真核算，确保资金调动的合理性与有效性，避免不必要的浪费。在资金管理中应该更多的考虑综合效益，财务管理需要加强宏观意识的培养，在保证企业利润的最优化情况下进行财务资金管理，对资金运作进行科学统筹，加强风险评估工作。

2.3加强人员管控

加强财务管理人员的管理控制，制定科学的用人标准以及用人原则，积极引入高水平高质量的财务管理人员，提升财务管理效率。定期组织财务管理人员参与培训，提高财务管理人员的专业知识和职业素养，优化财务管理人员的财务管理观念以及风险评估能力等，更好的提升财务管理质量。

3.结束语

财务管理对于企业发展经营而言具有重要意义，垃圾焚烧发电企业在进行财务管理时也应该更加注重对财务管理各流程的控制，通过科学合理的财务管理获取更好的效益。在财务管理过程中财务核算体系、预算管理体系以及财务内部控制和税务筹划等，都是关系管理质量的重要内容，想要通过财务管理增加效益，应该更加注重上述财务管理内容的细节优化和创新。

参考文献：

[1]刘鸿信.火力发电企业ERP系统财务模块应用探析[J].财经界，2020，06（25）：129-130.

[2]姚楠.发电企业财务风险分析及控制策略[J].产业与科技论坛，2020，19（17）：232-233.

[3]黄宇.垃圾焚烧发电企业如何通过财务管理增加效益[J].财会学习，2019，12（31）：68+70.

[4]冯晓明.垃圾焚烧发电企业如何通过财务管理增加效益[J].管理观察，2018，20（20）：37-38.