谭韬

摘要：移动通信工程项目管理时，为实现预期工程建设质量与效果，应当在实际项目管理时，突出项目总目标管理控制、人力资源组织管理控制、施工现场的协调管理、项目施工的计划管理，充分发挥出项目管理工作的现实价值。本文就移动通信工程项目管理应用进行分析探讨。

关键词：移动通信工程;项目管理;应用分析

引言：

新时期，移动通信系统不断升级换代，有力推动了移动通信工程的建设发展。鉴于该类工程开发的复杂性与特殊性，应当开展科学有效的项目管理控制，以保证移动通信工程开发建设的可行性与安全性。

一、项目管理及通信工程概述

项目管理工作的开展，主要是采取多学科的专业知识，实现对项目开发的科学管理控制，如人力资源管理、绩效管理、成本管理等。在实际项目管理时，需要对项目需求进行深入分析，找到项目开发的预期目标定位，并制定科学严谨的项目管理计划，在实际开发管理过程中，对管理计划进行动态调整，发挥出项目管理的工作效力。

移动通信工程，即在特定的通信领域，对平台、网络、数据进行新建，进而对原有系统升级处理。随着现代科学技术的迅速发展，使得人们对移动通信的诉求不断提升。为满足用户的个性化、多元化需求，移动通信公司应当加大研发力度，并制定科学合理的移动通信工程建设方案，指导移动通信工程有序建设。为保证工程建设质量与安全，应当组织专业的领导小组，对多个单位进行协调管理，对各类资源完成整合，为工程建设开发铺垫基石[1]。……