余红春

摘要：工程实施阶段的投资控制与管理，是工程造价实行全过程控制与管理的关键。为了搞好工程实施阶段的投资控制与管理，正确理解概算投资与实施阶段的投资之间的相互关系，规范合同中各方的权利、责任、义务及关系，规范合同各项工作处理程序，规范工程变更、索赔及争端解决方式等，不仅能保证合同顺利执行，还能有效控制工程造价，充分发挥投资效益。

关键词：合同管理;工程造价;控制管理;具体措施

引言

建设工程具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何管理环节出现漏洞，都可能导致无法挽回的损失。虽然工程结算审计能核减一部分费用，从而控制工程造价，但都是以事后监督为主，属于亡羊补牢。而合同管理则为事前的主动控制，能防范于未然。可见，要控制好工程造价，就要把握合同管理的最好时机，能否签订好、管理好合同将直接影响合同双方的利益关系和工程目标的实现。

1、施工合同管理过程中存在的问题

1.1法律意识匮乏，满意对建筑合同进行标准化

随着建筑工程发展，其项目月越来越多，施工内容也会变得越来越复杂，因此，需要签订标准化的建筑合同，并且全面的应用工程中，但在在实际施工签订过程中，双方缺乏相关的管理经验，无法做到全面管理，从而导致合同内容不清晰、管理职责不明确的情况。

1.2难以建立完善的合同

建筑工程合同应该具备全面性、平等性，并且需要双方尊重合同内容，但在实际的施工过程中，承包双方并没有建立完善的施工合同，往往会导致合同缺乏平等性，难以执行等价有偿合同的赔偿厕，经常会以自身利益为中心，出现各种违法性为，出现劳动合同违法犯罪情况。……