李洁伟

摘 要：国企管理中，财务内容额业务内容存在一定重叠部分，这就导致业务活动要借助财务工作才能够顺利开展，反之业务活动也能够促进财务效益的提升。此次研究中针对性地分析国企财务管理中业财融合中存在的问题，并针对性地提出相关优化建议。旨在为国有企业财务管理水平的提升提供助力，促进新时代背景下国企长效健康发展。

关键词：国有企业;财务管理;业财融合;问题;建议

在以往的工作中，国有企业有一定的业务工作和财务工作发展经验，但在当前业财融合趋势下，财务管理内容和业务内容要滿足新的管理需求，有新的需求，才能促进企业更高效的发展，国有企业需要重新思考财务整合的内容，根据当前的发展情况，找到更适合企业发展的，促进企业财务管理与经营活动的进一步整合。

一、国企财务管理中业财融合的问题

（一）重视程度和专业人才队伍建设不足

目前，大多数国有企业业财融合的实施效果并不理想，主要原因是国有企业在职领导的积极性逐渐下降，业财融合逐渐不被重视。没有认识到业财融合的重要性，因而对员工的要求不高，忽视了业财融合人才的综合素质和能力，没有重视对业财融合人才的培训和激励[1]。此外，国有企业普遍缺乏同时掌握财务管理和企业管理知识的优秀人才，相关人员的专业水平和素质有待提高，充分了解财务知识和业务知识的专业人才少之又少，无法促进业财融合的实施，难以保证业财融合的质量。……