易华丽

摘要：随着经济全球化程度的不断加深，企业内外部环境的动态性、复杂性越来越强，要想激发企业内驱动力，必须注重完善企业战略，增强企业战略执行力度，绩效管理的质量与水平直接影响战略落地成效，进而促进企业全面可持续发展。本文基于战略人力资源管理视角探讨绩效管理相关问题。

关键词：战略人力资源管理;绩效管理;策略分析

引言

在战略人力资源管理背景下进行绩效管理时，需要明确主要的工作特点以及工作重点，并且还要对员工进行科学性的管理，更加符合现代企业的发展需求以及发展要求，企业在日常发展中需要充分发挥战略人力资源，遵循以人为本的工作原则，从而使得绩效管理效果能够得到有效提高，更加贴合企业当前的发展需求以及发展要求。

1现阶段企业绩效管理中的困境

1.1绩效管理过程中沟通不畅

在传统人力资源管理的模式下，很多企业在制定绩效考核方案之前不与员工沟通，而在制定绩效考核方案之后同意也不会主动告诉员工，这就导致了双方信息的不对称，使得在绩效管理活动实施的过程中出现较大的偏差。现有很多企业的管理者对绩效管理不以为然，员工对于上级领导所制定的绩效考核内容也一无所知，这就造成了上司与下属之间对工作目标产生不同理解和出现偏差;在绩效管理过程中，直接主管领导对员工的过程控制做得不到位，他们不会去控制员工在工作过程中的绩效，员工也就根据自己对工作目标的理解开展工作，这当然就导致双方在工作上的考核标准不一致。……