梁志刚 吕守智

摘要：台区线损管理水平往往直接体现供电所的综合性管理水平，国网供电公司紧紧围绕“打基础、管长远、促发展”的工作理念，以降存量、控增量、压变量为主线，以消负损、减高损、防反弹为目标，多措并举，扎实推进异常线损台区治理工作，促进公司基础管理再上新台阶。

关键词：台区线损;精益化

引言

线损管理是企业降本增效的重要手段，是营销队伍建设的抓手，是夯实营销管理基础、提升营销管理水平的重要途径，更是检验营销综合管理水平的标尺。各单位要充分落实线损管理“一把手”总负责、分管领导靠前抓的领导责任制，建立完善线损管理体系，加强线损管理组织保障，落实一线人员主体责任，确保线损管理从上至下思想统一、目标一致。

1精益管理简单介绍

精益管理主要是通过运用精益的思维，有效消除企业在运作过程中那些不创造价值的流程，通过付出最小的代价来换取最高的收益，该管理侧重于对运营的管理，及时发现经营中的各种浪费，降低企业运营的成本，不断提高企业的市场竞争力。精益管理的重点放在“精”和“益”上，精主要强调要将产品的质量做好，益主要体现在企业经营的获益上，通过少的投入获得更大的收获，实现企业又好又快的发展。精益管理非常重视投入产出比管理，希望用最小的投入来换取更高的收益，其会努力消除产品开发、生产、管理过程中的无效劳动，以优质的产品、最低成本和最高效率来换取市场的良好反应，从而有效保证市场经营效益。……