李廷海

摘要：近年来，我国国有企业在人力资源管理方面存在着很大的缺陷，严重制约了国有企业的发展。面对新时期的新形势，国有企业必须认识到自身存在的问题和不足，在强化管理的基础上，提高自身的市场竞争力，特别是在薪酬绩效管理方面，必须采取科学合理的策略进行调整。本文在对新形势下国有企业薪酬绩效管理中存在的问题进行分析的基础上，探讨了新形势下如何更好做到国有企业薪酬绩效管理的路径，希望对相关人士能够有所帮助。

关键词：国有企业;薪酬管理;绩效管理

一、前言

国企是指由国家投资或控股的一种经营组织形式，国有企业是我国国民经济发展的中心，对国家经济的调节有着一定的影响。近年来，国企工资绩效管理制度存在诸多问题，如果不采取有效措施加以解决，势必制约其健康发展。

二、新形势下国有企业薪酬绩效管理中存在的问题

1、企业领导对人力资源管理不重视

企业的管理理念大多是世世代代传承下来的，故很容易受前人思想的制约，若无法摆脱传统观念的束缚，就会导致管理理念的落后，使整个企业走向萧条。管理者未能认识到员工在企业中的重要性，认为员工只要做好领导下达的任务即可，就能达到领导要求的目标，忽视了员工的创新创造能力。在新形势下，国有企业应该更加重视人力资源管理，不断提高相关专业性人才的数量。但从目前国有企业人力……