唐世奇

摘要：搞好建设项目管理，既能保证建设项目的施工质量，又能有效控制工程本身的造价，防止各类风险事故的发生。是保证项目安全、高效运行的关键途径，对提高项目单位整体收益具有现实意义。正因为如此，建设单位必须着眼于实际，改进项目管理，参考项目的各个要素，包括影响工程质量的问题，处理好管理要求，把握现实和实践，寻求最合理、最有效、最科学的管理思路，实现项目效益最大化。基于此，本文对建设项目管理的影响因素和管理策略进行了研究，并作以下探讨，仅供参考。

关键词：建筑工程管理;影响因素;管理策略

对建筑企业来说，不仅要增强技术力量，而且要多关注管理水平提升，这对于保证工程质量尤其重要。工程管理是一项持续、长期的工作，要渗入到项目各实施环节中去，完成对工程相关的技术、材料、人员及资金等要素的组织协调工作。但在工程实际管理中许多问题依然存在，对企业竞争力提升尤为不利，需从强化管理工作入手，深刻剖析导致管理问题的潜在影响因素。

一、建筑工程管理的具体细节

1.1安全管理

安全管理包括施工人员的人身安全以及设备安全。无论是在任何施工项目中，始终都是秉承着安全第一的基本原则，在工程开展的过程中要做好及时的预防工作，对一些可能出现的安全问题进行严格的管控，同时对安全责任也要进行划分。这样在管理工作进行的时候，才能真正……