倪爱华

摘要：在大数据铺天盖地和信息化时代背景下，让数据思维多跑路，让工程作业少走弯路，追求精益生产，简化工作流，能给制造业带来更多资源的融合和成本的节约。单单从制造业来思考，精益生产的关键要素是指企业在生产经营过程中在料、工、费这三个方面做到资源合理配置，同时生产制造系统的产出量能很快适应用户市场随时变化的需求量，就是供给量和需求量完美平衡。精益生产中“精”传递是“量”的概念和要求，“益”所传递企业经营的目的涵盖经济利润、生产效益等。精益智造追求的是适时生产，降低和减少故障，消除浪费，实现低缺陷、0不良率、高直通率、低库存量。特此，探讨来电子MES制造业精益智造改进管理的探讨。

关键词：数据信息化;电子制造企业;精益生产改进

精益智造目标是要解决大批量和多品种生产过程的瓶颈，力求在大批量生产中实现多品种和高质量低成本的产品产出，最终达到获得更多深层次的利润额。精益生产（精益智造）一直在倾向于生产过程中合理度、适时点、高效率，能灵活地生产，同时适应客户和市场各种需求高质量产品的生产技术和服务技术。关键要素的精益生产指企业在生产经营过程中料、工、费这三个方面，对料、工、费三个要素的精益化改进成为我们成本控制中的要点，所以我们来选制造业企业在经营过程的自动化、技能化、信息化三个维度来分析阐述精益生产（精益智造）的管理控制。……