郭泳序

摘要：本文通过对于现代化的管理模型分析，浅谈了管理者所面临的问题与注意事项。并在保证企业领先的前提下，进行自我提升。

关键词：PEST;SWOT;SMART;计划;组织;人员配置

“被测量的结果会有所改善”（Ducker，2013年）

在上个世纪，大多数管理者的日常生活可以用一个词来概括“奴隶制”。然而随着时间的推移，现在高效的经理不让员工像奴隶一样工作。相反，以一种更聪明、更灵活、更有效的方式工作，管理者将能力转化为实际结果的关键是使用系统和高效的技术。因此，在接下来的段落中，将介绍现代经理如何变得更成功。

一个成功的经理应该熟悉周围的环境。利用PESTEL和SWOT方法可以分析公司所处的各种环境因素，包括外部环境和内部能力。

PEST

PEST分析法是公司外部环境的分析方法之一，主要包括影响企业的四种外部因素：（1）政治和法律因素：主要指法律和规则、国家政策的影响;（2）经济因素：包括经济周期、消费、投资、失业、通货膨胀、利率、就业等。（3）社会因素：包括人口规模和人口变化、收入分配、教育和培训、对工作和休闲的偏好、地理分布、社会文化和价值观（4）技术因素：包括新的发现和发展、政府资助和促进科学研究以及技术变革的速度。（Mike.M.2007）

另一种是SWOT方法，它可以在内部和外部环境中进行分析

1.优势。包括：积极的竞争状况，充足的财政资源，良好的企业形象，技术实力，规模经济，产品质量，市场份额等。

2.劣势。包括：设备老化，管理混乱，缺乏关键技术，缺乏资金，管理不善等。

3.机会。……