黄晔

摘要：挣值（EV，Earned Value），指项目实施过程中某个阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。在项目管理初期，项目经理评估项目的状况很困难，项目管理状况只能靠预估，挣值管理系统就是应这样的需求产生的，用于整合成本、进度计划以及成本管理过程中的风险控制。使用挣值管理的好处是：准确描述项目，准确及时确定趋势，准确及时识别问题点以及为过程改进提供基础。挣值管理强调较早的识别困难和解决困难。挣值管理法作为一种项目早期的预警系统，能够较早的确认趋势和变化，项目经理可以用充足的时间去进行过程改进。小的偏差相对于大的偏差而言更容易进行调整。因此在项目过程中持续不断使用挣值分析法，可以随时监测出小的和容易调整的偏差，以防止项目出现大的异常风险。

关键词：挣值（EV）;计划值（PV）;实际成本（AC）;成本偏差（CV）;成本執行指标（CPI）

在项目管理过程中，时间，成本，质量是项目的管理三大核心要素。项目管理的所有工作都是基于这三个要素展开的。挣值分析法是成本管理的主要方法，同时对项目的进度也进行了管理。项目的成本管理必须要在全寿命期对费用进行控制和管理和优化。并且在管理过程中既要考虑建设成本的最小化，也要考虑项目运营盈利的最大化。项目成本管理是个动态的过程，阶段别做到成本、进度以及质量控制的统一性，确保阶段的项目保质保量按时完成。……