随着时代的进步和市场化经济的发展，企业实行应急物资储备成本核算制度，对于降低管理费用成本，强化成本控制观念，提高应急物资精细化管理水平和使用效益有着重要意义，因此，大力推广对应急物资进行成本核算是十分重要的。

1.当前企业应急物资成本核算存在的问题

1.1对成本核算的认识不够

很多人认为物资的成本核算工作就是跟钱打交道，只是财务部门负责的事情，与其他业务部门无关，很多企业的业务部门把物资管理和成本核算分开来，认为成本核算就是简单地统计和计算原始成本，把对物资成本归集分配等同于财务业务工作。还有一些企业的领导层和员工只注重企业收益和亏损以及主体业务的经营情况，忽略了未来风险中应急物资所带来的积极作用，以及只管储备不管物资储备效益，对物资成本核算工作的重视程度不够。

1.2核算内容不全面

有些企业在进行成本核算过程中，缺乏正确的指导和明确的规范，对核算的标准、对象以及流程不熟悉，最后核算的结果也没有反映实际情况。目前，应急物资储备成本核算还未普及，核算手段不系统，核算范围狭窄，核算目标不明确，核算方式不科学，影响了应急物资成本核算的全面性和准确性。在核算中，一方面对应急物资储备的成本提取和收集不够精确，对管理费用的分摊、固定资产的折旧以及一些水电费支出等不可控成本没有落实责任。另一方面没有从全局角度考虑，没有对应急物资从购入到报废轮换全寿命进行成本核算，导致核算结果意义不大。……