刘萧风

摘要：新常态下，坚持降本增效，以打造物流“门到门”一站式服务优势为目标，筑牢管理、机制、体系和运价四个降本增效保障环节，企业实现了由粗放经营向集约经营的转变，由控制标准向优化流程、问题解决模式的转变，由单一物流服务向打造国际物流“门到门”一站式服务优势的转变，从而在国际物流业务上走出了一条低成本发展之路。

关键词：降本增效;一站式服务

一、实施背景

经济新常态下物流企业呈现出了“需求增速放缓、运行质量提升”的基本特征，物流成本居高不下是物流业发展所面临的最大问题，传统的依靠成本价格竞争的粗放式发展模式难以为继。在此形势下，降低物流成本，提高物流效率，是大力推进物流业转型升级和创新发展的有效手段，也是加快推动供给侧结构性改革的新动力。国有物流企业在面对与个体、中资、外资等各种所有制物流企业相互依存、同台竞争、相互促进的多元化现状下，受到优势突出的外资物流企业和手段灵活多变的民营物流企业的双重挤压，市场竞争力不足，盈利空间进一步缩小。这从宏观层面对打造物流门到门一站式服务优势提出了新的挑战，只有以品质、服务、专业和价格取胜才能赢得市场的认可。作为国有企业，就必须转换思路，提升品质，用降本增效催生企业的良性发展，为推动企业新常态下可持续发展走出一条物流领域低成本的创新之路。

二、主要做法