刘思伶

摘要：在经济全球化的大背景下，大多数企业都提高了对人力资源的重视程度，人力资源外包也得到了越来越多的认可。电力企业在当下激烈的社会竞争中，迫切需要对人力资源进行改革，而人力资源外包就成了电力企业降低运营成本、提升管理效率的最优解决方案，但人力资源外包也存在一些风险和问题，本文就针对电力企业人力资源外包项目进行研究，从实际情况出发提出相应的规避风险措施。

关键词：电力企业;人力资源;外包;防范措施

前言

近几年，由于社会经济的快速发展，很多企业的业务量得到了迅猛增长，这就导致企业出现了较大的员工缺口或者聘用人员成本过高的问题，大部分企业面对这种情况都会选择将一血工作外包出去。外包是指企业由于人员缺少，将目前人员无法完成的工作或技术含量较低的工作外包给其他公司负责[1]。随着行业的快速发展，外包已经涉及到人力资源、物流运输、市场营销等领域。其中人力资源外包更是我国提升自身竞争力的重要发展战略，企业通过人力资源外包降低管理成本，提高人力资源部门的工作效率，可以把更多的精力放在公司的核心项目上。

一、分析电力企业人力资源外包项目的必然性

随着电力企业商业化模式的形成，电力企业对市场的依赖性有所提高，对利润也有了一定的要求。电力企业的发展依托于市场资源的优化配置，通过提高资本的转换率，降低企业运营成本。……