陈淑贤

摘 要：5S管理是起源于日本的一种先进的管理方法，通过对现场实施管理，加强对作业现场的整理、整顿、清扫、清洁以及素养来提高管理工作的效率，降低企业的运营成本。金融企业要卓有成效的推进5S管理，必须要建立以高层领导为首，各部门负责人积极参与的实施小组，同时对员工需要加大宣传与培训，并制定相应的规章制度来约束、激励员工的行为。5S管理可以让企业形象焕然一新，员工工作效率和精神面貌达到最佳状态，使得企业的各项活动井井有条，提升企业的业绩。

关键词：5S管理，企业管理，现场改善

一、引言

5S管理也叫“五常法”，指在组织内部持续开展“整理（Seiri）”、“整顿（Setion）”、“清扫（Seiso）”、“清潔（Seikets）”、“素养（Shitsuke）”五个项目，因在日语中这五个单词的罗马拼音的第一个字母都是S，日本和欧美企业管理界即将这五项活动统称为5S管理。随之企业的进一步发展，在5S的基础上有添加了Save（节约）、Safety（安全）、Shiukankan（习惯化）、Service（服务）、Shikoku（坚持）等内容，形成了6S，7S，10S等，其本质还是5S。我国5S管理理念虽已经引进多年，但是存在以下问题，一是缺乏系统的实施方案，二是缺乏相关执行性的文件，三是对5S管理生搬硬套，完全没有考虑自身企业的实际情况。本文通过对5S管理过程中若干问题的阐述，为企业现场管理的水平的提高提供一些借鉴。

二、5S的含义和目的

（一）整理（SEIRI）

整理是将工作场所的东西分为必要和不必要，并严格区分开，非必要的东西尽快清理掉，保证现场的整洁，整理是改善生产现场的第一步，其要点是对生产现场摆放的各种物品分类，其次，对现场不需要的物品，如垃圾、废品、个人生活用品等等，要坚决清理出现场。……