任晓莉

摘要：随着企业现代化的不断发展，企业信息技术的应用不断增强，企业财务管理理论也逐渐成熟，为企业业务和财务的融合打下了坚定的基础，更加有利于实现企业管理会计的发展，企业实现业务与财务的融合已经成为现代化企业所研究的重点方向，两者的有效结合，能够更好地发挥财务的监督管理职能，不断优化风险防范管理，提高企业在经营过程中的经济效益。在实际应用过程中需强调业财融合过程中风险管理的作用，对企业风险管理进行评估，在企业内部形成有效的监督管理结构，从而有效提高企业的管理效率。

关键词：业财融合;企业风险;管理

在互联网信息时代的背景下，信息技术已经逐渐与工业和金融服务行业进行有效融合，在信息技術发展的基础上，财务理论和实践也得到了有效的发展，进一步实现了管理会计的有效运行，为业务和财务的有效融合奠定技术基础。在企业管理过程中，有效提高企业业务和财务的管理效果，加强业务与财务的融合已经变得非常重要，并且已经成为企业提升财管管理水平重要趋势。业务与财务的有效融合不仅能够实现财务职能，监督管理的更大发挥，而且还可以降低企业经营风险，有效保障公司规范化的运行和发展，增强企业效益。

1业财融合与风险管理的概述

1.1业财融合

业财融合即业财一体化是指将业务活动与财务管理进行有效融合的一种管理方式。业务与财务的融合要求企业各业务部门与财务部门紧密有效协调，业务部门收集数据信息实时传递给财务部门，实现信息的集成化管理，业务流程提供有效的数据支持。财务要进行不断创新，参与到更高级别的工作中去，与业务相互支撑，相互制约，实现整体的协调配合，提高其工作效率。

业财融合通常情况下分为三个阶段：第一，战略规划层面，财务需要有足够的权威和话语权，制定相应的价值判断标准，提供数据支撑。第二，经营计划层面，对企业战略规划应当进行具体量化企业参与，到具体计划的编制过程中，判断其战略是否可行。第三，业务运营层面。需要借助财务与非财务数据，对业务活动的价值进行判断。

1.2风险管理

风险管理被定义为组织在企业价值中创造、保持和实现的过程，将战略的具体制定和执行与管理风险的文化能力，进行有效结合。风险管理的五大要素，主要包括：风险治理文化和风险、战略与目标设定执行中的风险、监控风险管理以及风险信息等。风险管理目的是为了有效提高企业的价值和业绩，是战略制定过程中的重要组成部分，也是整合主体战略和运营中的有效组成环节，强调风险管理与业务管理中业务活动和核心价值链的有效融合。

2基于业财融合视角下企业风险管理的有效措施

2.1完善治理机制，加强文化制度建设

企业要将日常风险管理工作纳入管理工作中去，明确责任划分进一步建立完善的制度体系和运行模式。在风险治理的基础上，加强风险偏好导向，合理运用风险量化工具，对风险绩效进行考核，建立符合企业标准的可行性制度体系，不断改进和完善风险治理模式，同时提高风险管控的技术水平，对业务和财务融合过程中的风险进行动态化的监控，实现风险与收益的平衡。

提高管理会计在公司管理中的地位，加强财务人员的职能转型，定期进行组织培训工作，提高员工的综合素质水平，同时加强信息化人才的开发以及高素质专业团队的建立，财务人员不仅要掌握会计知识，还要关注行业内的政策发展机制，以及与供应商竞争者的信息归纳，以数据来驱动风险管理，从而形成高效的管理模式。推动全面风险管理文化的建设，建立员工可以接受的企业文化，将员工行为与企业文化进行有效结合，管理层在日常工作过程中要不断实行企业文化。

2.2加强战略管理、细化目标设定

企业在制定具体战略和业务目标过程中，应当与整体的战略计划进行有效结合，如何将风险管理纳入到战略制定过程中去，深入了解企业的经营环境，确定企业在运行过程中的风险范围。同时企业管理层必须要明确战略目标的意义，将风险管理工作融入到企业管理决策和管理流程中，将总体战略的实施与风险偏好进行结合考虑，根据不同情况调整战略目标。

在宏观长期战略基础上，针对企业所存在的实际情况将总体战略目标进行细化分解，明确细化到不同岗位职责中，建立不同层次的业务目标和战略实施，同时将风险因素进行综合考虑，有利于最终职责分工和绩效评价。

2.3识别评价风险，完善绩效管理

企业将业务与财务融合的过程中，要做好部门之间的衔接工作。从业务与财务的具体流程出发，逐渐提高财务人员对业务实践的参与程度，深入到业务前端，加强成本控制的能力，建立统一的工作规范，完善可行性的制度体系，使员工在工作过程中做到有据可依。业务部门必须具有与财务部门一起协调跨部门经营风险的能力，坚决推进企业风险管理，进一步改善企业经营质量。同时企业定期开展业务与财务融合的专项活动，这样可以确保各项工作的顺利展开，实现卓越的企业管理。

企业管理层要具有准确识别的能力，有效识别在目标实现过程中的各种风险，结合风险承受能力，不断完善风险定价体系，对风险成本建立风险调整后的业绩评价体系，有效提高风险识别、评价和预警的能力。同时企业还应当完善相应的控制措施，企业管理层和治理层必须从企业整体出发，将企业的整体风险和所要实现的绩效目标进行对比分析，从而有效提高企业的风险管理水平。

3结束语

综上所述，随着市场经济的飞速发展，提高企业的管理效果，已经成为一种重要的研究趋势，加强业务与财务的有效与融合，可以不断增强企业的发展，加强业务与财务之间的有效管理，可以规避企业在发展过程中的财务管理风险，提高了企业在市场中的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 吕凯. 基于业财融合视角下企业风险管理评估研究[D]. 山西财经大学， 2019.

[2] 丁蕾. 浅议基于业财融合视角下财务分析模式创新.

[3] 徐文豪. 以业财融合为视角的应付账款管理和风险控制方法探讨[J]. 现代营销（下旬刊）， 2019， No.178（10）：237-238.