沈智慧

【摘要】：当下，社会经济的快速发展为石油化工企业提供广阔的发展机遇。石油化工企业在发展过程中，结合企业自身的发展状况建立完善的HSE管理体系，并在此基础上逐渐推行安全标准化管理，这就需要石油化工企业对HSE管理体系与标准化管理体系之间的相似点和不同点进行综合分析与比较，认识到两种管理体系间存在的联系，对建立两种体系的必要性和可行性进行整合，提高石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设水平，建立完善的安全管理机制，从而就能带动企业的健康稳定快速发展。

【关键词】：石油化工企业;HSE管理体系;安全标准化;一体化建设

1引言

近几年来，大部分石油化工企业都在逐步建立完善的HSE管理体系，同时也在逐渐推广安全标准化管理制度，提高企业的安全标准化管理水平。石油化工企业要对HSE管理体系与安全标准化管理体系进行综合分析，将两个体系结构与基础要素进行有效结合，从而提高石油化工企业自身的管理效率以及资源配置合理性，为企业的发展节约了大量的资源，带动企业的健康可持续发展。本文主要具体分析石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设的重要性，并提出了具体的建设对策，旨在为相关人员提供技术借鉴。

2石油化工行业对人体和环境的危害及安全隐患

对于化工行业而言，其在经济发展过程中占据重要地位，一定程度上能够带动国民经济的快速增长，然而，化工行业在日常生产生活过程中会产生大量的污染物，这会给人们的安全和健康带来严重的危害。同时，绝大部分化工行业的产品都存在有毒、易燃、易爆的特性，其生产过程和产品的储存过程都存在一定的危险性。

3 HSE管理体系，安全标准化

3.1 HSE管理体系

HSE管理体系的作用是在事前对可能发生的危害和后果进行准确的预判评估，在此基础上制定针对性的解决对策降低事故发生的可能性。此外，HSE管理体系在操作过程中存在较强的科学性和规范化，是一种较为理想的安全管理系统。因此，石油化工企业在日常生产过程中，要建立完善的HSE管理体系，促使石油化工行业的健康可持续发展。

3.2 安全标准化

对于安全标准化体系而言，其是为了预防石油化工行业生产过程中的事故而制定的管理体系，主要作用是为了保证石油化工行业的安全生产，在结合化工行业的生产特点基础上，充分融合先进的安全管理理念，同时，在安全标准化管理体系运行过程中，需要对从事危险行业的工作人员进行实时的监督，确保生产过程能够处于安全的状态。

4在石油化工企业中实现HSE与安全标准化的一体化建设

4.1 一体化建设必要性分析

4.1.1 降低了管理的系统功能与效果

石油化工企业在日常生产过程中，如果使得两个体系各自独立运行，那么会使得资源分配、体系接口、各要素之间的协调、信息交流等方面会随着时间的动态化改变而日益复杂，并产生较多的矛盾。因此，只有对两种体系进行一体化建设，才能降低企业管理过程中的复杂性，确保企业的系统管理功能能够发挥应有的作用，提高管理过程的有序性。

4.1.2增加了企业经济负担

一般而言，石油化工企业在建立任何一种管理体系时，都需要投入大量的资金和资源。但是，每个企业在体系建设过程中所能够投入的资源是有限的，这就需要石油化工企业对两种体系进行一体化建设，这才能对企业的资源进行集聚，确保不会产生资源严重浪费的现象，提高资源配置的均衡性与合理性。

4.1.3不便于作业层进行具体操作

对于两种体系而言，其存在一定的相似功能，如果各自独立运行，会产生彼此交错、理解偏差的現象。同时，管理体系的执行主要是由作业层负责，而石油化工企业在日常生产过程中产生的文件数量和信息数据较多，那么只有加强两种体系的一体化建设，才能为工作人员管理文件提供良好的便利，从而提高石油化工企业的工作效率。

4.2 一体化建设可行性分析

针对两种体系的一体化建设，其要以安全生产为基本原则，提高生产工作的协调性，将两种体系的一体化建设过程充分融入到一个工作体系中，并投入适当的资源，在此基础上制定完整的管理系统。在日常生产过程中，对每个生产环节工作人员的数量进行合理安排，提高工作过程的协调性，保证工作效率。在一体化建设过程中，满足石油化工企业生产过程的经济性特点，对两种体系进行一体化建设整合完成以后，将生产过程中的人力、物力资源进行约束，这才不会产生严重的资源浪费现象，为石油化工企业带来良好的经济效益。

4.3 一体化合成步骤

第一，结合HSE管理体系和安全标准化体系的相似性和不同点，建立完善的人员管理机制，将企业日常生产过程中的工作任务具体落实到工作人员的身上，然后与管理机构进行协调合作，对管理人员以及各部门的领导所要负责的日常工作任务进行分配并有效落实。然后由各小组组长对组内工作人员的任务进行安排，最终对所有工作人员的工作时间和任务进行审核并确定。第二，加大企业内部工作人员的培训力度，由于两个安全管理系统都存在一定的先进性，这就需要对工作人员进行严格的管理，在对两种体系进行整合之前，对所有在岗人员进行培训，确保工作人员能够深刻理解两种体系的功能、应用优势以及运作理论，这才能为两种体系一体化建设工作的顺利完成提供保障。第三，建立完善且严格的奖惩机制，将工作人员的生产任务和生产安全状况与自身的经济效益紧密联合在一起，对表现突出的员工给予精神或物质方面的奖励，而对操作失误的员工要进行惩罚，情况严重时追究其责任。

5结束语

综上所述，对于安全标准化管理体系而言，其是石油化工企业以在生产过程中积累的安全经验为基础，而研发出的最新管理模式，虽然与HSE管理体系之间存在一定的差异性，但依然存在较强的联系。因此，石油化工企业要提高HSE管理体系与安全标准化体系之间的一体化建设水平，在对两种安全体系进行兼容时，不能改变两种体系的特性，这才能促使企业在日常生产过程中提高生产资源的使用效率，在保证安全生产的同时提高管理效率以及对周围环境的保护力度，从而带动企业的稳定发展。

参考文献：

[1]李万军. HSE管理体系及安全标准化在石油化工企业中的一体化建设[J]. 化工管理， 2017（11）.

[2]张聪麟. HSE及安全标准化在石化工程建设企业中的一体化建设[J]. 安全， 2016， 37（6）：62-64.