司昊亮

摘要：随着我国社会经济的迅速发展，我国社会对于石油天然气的用量日益增加，随之石油天然气建设工程也越来越多。石油天然气地面工程施工的过程中，要重视管道的安装工作，保证敷设管道的质量，以免石油天然气出现泄露的现象。本文将提出石油天然气地面工程施工管理存在的问题，并提出相应的解决措施。

关键词：存在的问题;解决措施

一、石油天然气地面工程施工管理存在的问题

（一）施工管理方法落后

在石油天然气地面工程施工管理中，一些施工单位采用的设计管理方法存在一些老旧问题。导致质量安全问题的风险因素很难提前或及时识别，这些存在的影响因素会对石油天然气地面工程产生严重影响。石油天然气地面工程由于长期的影响和干扰，出现了质量问题甚至安全事故。这主要是由于目 前的施工各单位在项目管理过程中，多采用事后管 理的方法，未能在施工前期制定严格的规章制度和施工管理方法。工程施工的过程中，缺乏施工质量管理，导致在施工过程中容易出现问题。

（二）未能对施工材料进行严格把关

对于任何建设工程来讲，建筑施工材料的质量与工程质量有直接影响，也是保证工程能顺利进行的重要前提。如果建筑材料的质量存在问题，会对石油天然气地面工程的施工质量产生重大的负面影响。目前大部分石油天然气地面工程施工过程中，项目管理人员未能对施工材料进行严格的控制，为了节约建 设工程成本，甚至选用低价低劣的施工材料进行施工。大部分建筑施工材料往往是建设单位只直接提供的，以致施工单位在施工 过程中往往忽视对施工材 料的质量控制，导致各种质量不合格的材料被投入施工使用。

（三）工程质量监督存在问题

目前，许多施工单位与监理单位的监理存在冲突，使得监理单位在石油天然气地面工程建设中难以有效行使自身的监理职能。他们所 能做的只是简单地传递相应的命令，简单地监控石油天然气地面施工质量和安全，未能对建设工程的质量进行严格的监控。同时，一些建设单位的管理者起初对监理项目的性质缺乏全面的了解，但他们会介入项目的监控，不正确的监督管理不仅会削弱 监测单位的监督职能，而且会对工程建设的效率、质量和 安全施工造成一定的影响。

（四）管理人员素质存在不足

管理者在石油天然气地面施工过程中起着十分重要的作用，与石油天然气地面建设工程的质量直接挂钩。管理人员的综合素质将直 接影响到整个石油天然气工程开发的最终 施工质量。目前阶段，我国的石油天然气地面工程的建设规模是在不断扩大的，这就对管人员身心素质和管理水平提出了较高的要求。但从我国油气地面工程的现状来看，普遍存在着管理人员素质有待提高、管理观念落后等问题，管理方法过于形式化，未能充分发挥工程管理的真正作用，致使石油天然气地面建设工程存在一定的问题，未能及时发现施工过程中可能存在的安全隐患，影响建设工程的质量。

二、石油天然气地面建设工程施工管理存在问题的解决措施

（一）采用先进的管理方法

在现阶段石油天然气地面工程施工管理中，建设单位应积极的学习先进的管理方法，对较为先进的施工方法进行全面掌握，为实施高质量的施工管理，避免施工方案出现频繁变更的现象，合理的解决影响施工进度的原因。制订科学合理的施工措施，创建安全的施工环境，有效化解可能出现的施工风险，保证石油天然气地面建设工程各个施工环节能顺利的进行。

（二）加强施工材料的质量控制

对于石油天然气地面工程的施工管理，管理人员必须要加强建筑材料的质量控制。派有丰富采购经验和较高职业道德的人员负责施工材料采购工作，尽量选择资质强、信誉高、交货渠道稳定连续的建材供应商。保证采购的施工材料能满足石油天然气地面工程的要求，保证石油天然气地面工程施工过程中不因材料质量问题影响施工进度。

为继续保证建筑材料质量，施工单位还应派出专业质检员，对进场的建筑材料质量进行严密质量检验。质量检测是将合格的建筑材料运到施工现场的唯一途径，质量控制使我们能够更好地控制建筑材料的质量，一方面要保证施工的效率和进度，另一方面要保证施工的质量。（三）加强质量监督工作

石油天然气地面工程的施工质量与石油天然气资源的可利用和开采是有直接影响的，施工过程中的质量监控和质量管理可以保证石油天然气的正常生产，对具体的施工过程进行监控和管理，控制各个关键连接件的质量，详细管理施工过程，提前评估可能出现的质量问题，提出切实可行的预防质量事故的措施。在施工作业过程中，监督管理人员应积极与作业人员沟通，许多重大质量事故都是由于缺乏有效的质量控制造成的，这将危及油气公司的正常生产和员工的生命安全。石油天然气地面工程质量控制管理人员具备较高的管理水平，必须经过相应的质量控制培训，充分落实责任制度，一旦发生质量事故，必须追究有关人员的责任。石油天然气地面工程各关键部位施工前，必须组织监理单位对有关质量控制工作进行检查，为了保证对工艺和设计图纸的充分理解和控制，工程技术人员和监理部门应保持良好的事先沟通。

（四）加强管理人才培养工作

施工管理人员的管理水平直接影响石油天然气地面工程的施工质量，其重要作用和关键地位是不可替代的。建设企业应定期对管理人员开展培训，加强培养力度，并定期进行考核，保证施工管理人员能充分的发挥自身的作用。其中之一是組织管理人员定期或不定期进行石油天然气地面工程施工专业培训，及时更新管理理念和管理知识，提升管理人员的管理水平，严格的对石油天然气地面建设工程进行质量管理，只有这样，才能切实发挥自己的领导作用，推动石油天然气地面工程各手工环节能顺利的进行。邀请从事石油天然气地面工程施工管理研究的专家。定期以培训班、讲座等形式，对企业的施工管理人员进行培训，提升他们对管理知识的掌握程度。

三、结束语

总而言之，石油天然气地面工程施工过程中，所涉及到的领域是非常广阔的，而且建设环节非常复杂、施工周期长，还容易受外界不确定因素的影响，所以，建设企业应建设一只高素质、高管理水平的建设队伍，对施工现场进行科学控制，保证石油天然气地面工程的建设质量能得到提升。

参考文献

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[2]孙萍，王荣林，付元垒.石油天然气工程地面管道的铺设技术研究[J].中国石油石化，2018（05）：12-13.