朱丛

摘要：我国国有企业在“双百行动”和三项制度改革的推动下，企业人力资源管理不仅面临着发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。在改革发展过程中，劳动生产效率有了明显提高，但是提高的空间和潜力依然可观。本文针对国有企业人力资源管理存在的问题，提出了以“提升人员效能、培育高端人才、激发全员动力活力”为目标的对策建议。

关键词：市场化用工改革;专业化人才;市场化薪酬分配

一、国有企业三项制度改革意义

为促进国有企业可持续高质量发展，党中央针对国有企业经营现状，统一做出了明确的部署，并制定下发一系列文件，对国有企业工资总额、工资管理方式以及企业内部管理方式等进行了有效的改革。随着对外资和民营资本开放的领域不断扩大，国有企业在发展过程中，垄断地位逐步改变，面对市场化竞争形势，仍存在部分国有企业市场化经营理念、机制落后，导致国有企业在市场经济体制中竞争力薄弱。

深化三项制度改革的目的是改革国有企业管理制度，让国有企业在市场竞争中具有强劲的竞争力，为解决国有企业自身经营管理模式上存在的诸多问题尤其是人力资源管理问题，必须深入推行国有企业三项制度改革。

二、国有企业人力资源现状

（一）总体性冗员，人均效能低下

国有企业在改革发展进程中，因受各种历史和现实原因，同时缺少人员退出渠道，普遍存在总体性冗员、人均效能低下的现象。……