刘红丹

摘要：自2020年起，房企轻资产业务就已开始显现整合趋势，包括整合商业管理、酒店管理、写字楼管理、产业园管理、长租公寓管理、物业管理等轻资产业务，形成轻资产管理平台。整体来看，当前房企轻资产业务板块整合的趋势开始显现，但在整合进程中和整合后，各业务的发展定位和要求，以及整合后组织管理落位及后续业务协同效力显现方面，还需要持续探索，会是一个较长时期内颇受关注的话题。

关键词：业务整合;定位要求;双轮驱动

中图分类号：F293 文献标识码：B

文章编号：1001-9138-（2021）08-0060-64 收稿日期：2021-07-08

当前及一定时期内，房地产企业轻资产业务板块整合会是市场推崇的模式，但具体形式会发生一定变化，如最近正荣服务收购正荣商管99%股权。

此前华润万象生活、奥园健康、合景悠活、宝龙商业、建业新生活等也多是在物管业务上市前夕，完成轻资产板块整合，以混业形式上市，获取更好的资本市场表现。

近日正荣服务及正荣地产发布联合公告，前者拟以8.91亿元收购正荣商管99%股权，并购PE为27倍。在并购完成后，正荣服务将形成“商管与物管”混业经营，正荣集团内轻资产业务板块间进一步实现了整合。

在正荣服务此番操作后，行业内预计会出现一些上市物企采取类似操作，通过收购集团内其他轻资产业务，以形成上市物企内多元化布局发展，从而进一步扩大规模和通过各业务间协同效应，获得更好的资本市场表现。

自2020年起，房企轻资产业务就已开始显现整合趋势，包括整合商业管理、酒店管理、写字楼管理、产业园管理、长租公寓管理、物业管理等轻资产业务，形成轻资产管理平台。……