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勇立潮头当先锋 亮剑煤海破难题

2021-09-10任新利胡文灏

当代矿工 2021年9期
关键词:沉淀池煤柱工作面

□任新利 胡文灏

他们没有传奇的经历,也没有惊人的壮举,却像一块块黑黑的煤充分燃烧自己,把光和热无私奉献给了矿山,只为了让胸前的党徽更加闪亮,只为了无愧于共产党员这个光荣的称号。他们是冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司中的一员,在煤矿的生产战线上,充分彰显着党员干部的先锋模范作用。作为70后、80后,他们是公司的中坚力量,青年党员干部应有的朝气蓬勃、敢拼敢干在他们身上体现的淋漓尽致。他们团结带领职工队伍克难攻坚,为公司的科学发展、为公司的安全生产不懈努力着、奋斗着。

我是党员我先上

郭明亮虽说是一位80后,但却有着党员干部的沉稳与干练。担任区长一年来,兢兢业业、勇挑重担,一步一个脚印,从青涩到成熟,牢牢把握每一次机遇与挑战。他的第一把火就点到了“狠抓安全工作”上,对于安全隐患整改不到位、重点工作缓慢等问题,积极参与现场调研,雷厉风行制定各项规章措施破解难题。

当前,牛儿庄采矿公司正值采掘衔接攻坚战的关键时期,采煤区在三煤柱上山工作面进入紧张的搬家倒面阶段,由于地质条件十分复杂,面对新安装工作面顶板低、运输弯道多、路线长等各种不利于安全的因素,运输支架的工作成为了安装三煤柱上山工作面的重中之重。郭明亮主动担当起支架过弯道角度测量计算、调整轨道、平衡支架等工作,在井下经常一干就是十几个小时。为了解决存在的各种安全隐患,他全程沿着运输安全路线跟随支架,发现有安全隐患,立即组织职工进行整改处理,确保隐患排除才开工,仅9月份一个月就查出内部大小安全隐患17条,整改17条,制止人员“三违”2次,为安全生产提供了有力保障。

出身于技术员的他,力求把每一项规程设计都做到精益求精,大到工作面作业规程的编制,小到巷道的坡度、方位、层位、夹角、支护方式等等,都会经过认真细致的计算和考虑。在东工广1#工作面,他提出了设备合理化改造建议,同多名生产骨干共同研究改进生产运输设备。针对溜子道各台设备不断进行性能改进,经反复试验后,有效的提高了原煤生产的工作效率,极大地降低了设备损耗率。通过对输送机设备的改进,日均生产原煤达到了1300余吨,促进了安全生产的顺利进行。

创新创效急先锋

作为一名80后的党员干部,担任采煤区副区长王玉强已有近五年的时间,可以说是公司青年干部中的佼佼者。他撰写的七篇论文先后在国家级刊物刊登,创新的《一种煤矿用新型胶带输送机防跑偏装置》《煤矿用刮板纠正装置》等11项装置获得国家实用新型专利证书,创效100多万元。

为了能更快更好的解决制约生产过程中的瓶颈难题,他积极投入到单位的QC技术攻关创新小组当中。针对公司三水平井底车场煤柱2#采煤工作面的安全实际状况,他创新设计出斜坡台阶梯和工作面两巷点柱超前支护放倒装置,在上级质量标准化评比验收中大放异彩,独创的“一招鲜”给各级领导留下很深的印象。东山青1#工作面受顶板和老空水的影响,需要超前预留水窝沉淀池,以往水窝沉淀池都是需要用砖和水泥砌成池子,用工多、而且都是一次性不能回收,为了减少成本材料的浪费,他设计了一种可移式清淤沉淀池,节省了用工,减少了成本材料使用。今年8月份,三煤柱上山工作面顶板破碎、底板松软,造成工作面20多个支架发生严重倒架、咬架现象,给现场安全和正常回采推进带来非常不利的影响。为了彻底解决问题,他连续几天盯现场,深入剖析工作面的构造变化带,结合有关技术部门,对工作面大倾角开采支架倒架、咬架及防倒防滑改造加固和调架工作,提供了一套整体工作思路和作业方法,确保了三煤柱上山工作面正常开采。

当好职工“引路人”

掘进区的党支部书记段华,今年41岁,是一位70后。他担任支部书记时间不长,却很称职,对职工工作生活中的各种疑难问题做到了亲力亲为。不管年龄比他大的,还是比他小的职工都愿意找他。八月的一天,刚刚升井的段华,还没有进值班室,就被职工温占强拦住了。经过一番沟通,他才知道,公司为提高职工技术能力,丰富理论知识,要求每名职工用手机线上学习“安知”课程,温占强没有智能手机,不会操作。段华了解之后,先是讲解了职工技能提升的重要性,又耐心主动帮助他实名注册,手把手教他具体操作,直到他能熟练操作,最终放下心中的偏见,主动购买了手机,按时完成了40节的课时。

作为党员干部,段华事事冲锋在前。为了做到了学习和生产并驾齐驱,“安知”学习全覆盖,他对每个职工的作息时间提前进行了解熟知,配合职工的空隙,逐个进行普及。考虑到单位有一部分职工使用老年机,他就组织大学生利用班前会、班后会的时间,在值班室帮助职工进行注册,做到了注册率、参与率全覆盖。学习任务完成了,他又把目光投到了转变职工不良习气上来。为消除部分职工存在的软、懒、散不良习气,他组织开展了“强素质、转作风”军训活动,他亲自带队,严格训练,近十来天的时间,这部分职工的责任意识、安全意识、团队意识较以前有了明显的转变,这一举动为完成攻坚战时期的生产任务起到了很好的推动和助力作用,被其他生产单位争相效仿,受到了公司党政领导的一致点赞。

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